黨的二十大報告強調，要堅持嚴管和厚愛相結合，加強對干部全方位管理和經常性監督，落實“三個區分開來”，激勵干部敢于擔當、積極作為。把嚴管和厚愛落實到位，激發起廣大干部擔當新使命、展現新作為的干勁和熱情，我們的干部隊伍一定會煥發出更加蓬勃的朝氣、凝聚起更加強大的力量。本期廉議匯就該話題邀請三位嘉賓進行討論。

　　楊鵬（廣東深圳 公務員）：嚴管就是厚愛，厚愛必須嚴管。嚴管與厚愛相輔相成、辯證統一，必須有機結合、雙管齊下。厚愛是嚴管的出發點和落腳點，嚴管是厚愛的基礎和保障。如果管理不嚴、監督不力，只搞一團和氣的溺愛，黨員干部就會松垮懶散、各行其是，甚至在形形色色的誘惑面前蛻化變質，這是對干部的不負責；如果厚愛不夠，黨員干部就容易把全面從嚴當成不敢為、不愿為、不作為的借口，這是對事業的不負責。

　　只有堅持嚴管和厚愛相結合，堅持懲前毖后、治病救人，既體現紀法的剛性和硬度，也彰顯組織的柔性與溫度，才能充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，不斷調動其干事創業的積極性、主動性和創造性。

　　李濤（廣東深圳 職員）：對黨員干部嚴格要求、嚴格管理，是各級黨組織的職責所系。事實證明，嚴管就是厚愛，只有堅持嚴管和厚愛相結合，加強對干部全方位管理和經常性監督，才是對黨員干部的真正負責。

　　厚愛是激勵的推動力，嚴管是約束的控制力。厚愛激勵與嚴管約束，如鳥之兩翼、車之雙輪。只有雙管齊下，才能培養出具有愛黨之心、憂黨之情、興黨之責、護黨之志的好干部。

　　雁君（四川成都 媒體人）：“嚴管”和“厚愛”是加強干部隊伍管理的重要方式，也是激勵干部擔當作為的重要方法，必須把堅持嚴管和厚愛相結合貫穿干部成長進步的始終。

　　做到嚴管和厚愛相結合，必須落實“三個區分開來”，嚴格區分“嚴管”與“厚愛”的邊界，避免被鉆空子。在通過“厚愛”鼓勵干部放開手腳大膽闖、大膽試的同時，要把該“嚴管”的真正管好。當賞罰真正分明了，自然能夠最大程度上激勵干部擔當作為。

嚴是愛 松是害

　　■ 清風揚

　　“嚴是愛，松是害，不管不問要變壞”。

　　嚴格管理，發揮監督的約束力，讓干部肯干事、不出事。保證法紀的剛性和硬度，方能確保黨員干部守紀律、講規矩。要把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設全過程，堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。講原則不講關系，發現問題該提醒的提醒、該教育的教育、該處理的處理，讓黨員干部時刻感受到組織就在身邊、監督就在眼前，如此才能知敬畏、存戒懼、守底線。

　　關心愛護，發揮激勵的推動力，讓干部勇擔當、敢作為。只有彰顯組織的柔性與溫度，黨員干部才有感恩之心，才會輕裝上陣、奮發作為。組織的厚愛，要體現在為敢于擔當的黨員干部撐腰鼓勁上，要落實“三個區分開來”，建立健全容錯糾錯機制，寬容黨員干部在改革創新中的失誤錯誤，及時為受到不實反映的黨員干部澄清正名，營造良好的政治生態和從政環境，讓黨員干部把注意力都聚焦在干事創業上。

　　嚴管是紀律，確保黨員干部正道直行；厚愛是鞭策，激發無窮的內生動力。嚴管厚愛結合，最終目的是讓廣大黨員干部有畏有為。在紀法約束下，保持思想清醒、保持行動自覺、鍛造過硬能力，新時代的黨員干部才能在偉大斗爭、偉大工程、偉大事業、偉大夢想中建功立業。