近年來，深圳國際控股有限公司積極探索紀檢監察工作單列考評機制，以科學考核提升監督效能。

　　該公司將總部17個部門科學劃分為職能部門、業務部門和監督部門等三大類，并將外派紀委書記、紀檢組組長單列考核，由以往“大鍋飯”式的考核方式，轉變為“分類評比、單列排名”。對紀檢監察工作的考核，聚焦日常監督執紀、作風建設、廉潔文化建設等主責主業，避免了因怕“得罪人”導致考核靠后不敢監督的情況。

　　考評機制實施三年來，深國際紀檢監察工作質量進一步提升，各級紀檢監察機構共督促完善企業內控風險、人力資源、招標采購等制度237項，提出監督意見建議700多條，推動派駐監督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。