連線嘉賓：

　　·山西華翔集團技術部部長郭凌冰

　　·廣東省深圳市紀委監委政策法規研究室四級調研員劉慶營

　　·全國人大代表，海信集團黨委書記、董事長賈少謙

　　·全國政協委員、山東省蘭陵縣卞莊街道代村黨委書記王傳喜

　　·全國政協委員、中國航天科技集團有限公司火箭專家容易

　　2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是中國式現代化進程中的關鍵一年。今年的政府工作報告圍繞穩增長、惠民生、強動能、促開放等方面部署了十大任務，既是高質量發展的“任務書”，更是增進民生福祉的“施工圖”。美好藍圖，從不是輕輕松松就能實現的，唯有一步一個腳印、一錘接著一錘敲，以實干破難題、以實干促發展、以實干創佳績，才能把“任務書”變成“成績單”，把“施工圖”變為“實景畫”。

　　星光不問趕路人，歷史屬于奮進者。本期兩會連線，讓我們聆聽會場內外奮進者們的聲音。

　　敢闖的勁頭：堅定地做難而正確的事，把不可能變成可能

　　3月8日，星期日，早上8點，郭凌冰換上工裝，準時出現在模具和鑄造車間現場。聽聲音、測溫度、觀狀態，一套流程走下來，十幾道工序的數據記錄寫滿了紙張。

　　模具鑄造是工程機械零部件制造的第一道關口，直接決定著后續環節的質量與效率，技術標準極為嚴苛。在技術崗位上，郭凌冰已經干了25年。時間久了，他總結出自己的一套“標準”：堅持、專注、精益求精。

　　“干我們這一行，既要能沉下心來耐得住寂寞，也要有敢闖敢拼的勁頭。”郭凌冰向記者講起一段往事。

　　那時，華翔想進入德國市場，希望能爭取到德國一家叉車制造商的訂單。然而，對方以“無法保證裝配精度”為由，婉拒了他們的合作請求。幾經爭取，對方終于松口，但條件是必須一次檢測裝配成功。

　　對方的產品結構復雜，孔、面、螺紋孔、沉孔環環相扣，對加工精度要求極高。“說實話，當時靠我們的設備，難度非常大。”郭凌冰坦言。

　　沒有經驗可循，只能硬著頭皮闖。那4個月里，他和同事們幾乎泡在車間，反復調整工藝、突破設備瓶頸。一次次摸索試驗，一次次推倒重來，靠著一股不服輸的勁頭，硬是在看似無路的地方，蹚出了一條新路。

　　最終，一次調試，加工成功。德國專家當場驗收通過，華翔由此叩開歐洲高端市場的大門。

　　“要相信‘相信’的力量，不斷突破自己。”如今，郭凌冰的目光又瞄向新的方向。今年全國兩會，他最關注的話題是AI如何賦能制造業。“我們現在都擠出時間學人工智能。”他說，“希望抓住這次機遇，實現一次新的突破。”

　　抓住新機遇，實現新突破，這也是賈少謙正在做的事。去年，海信在全球首發AI光色同控芯片和背光芯片，推動解決了困擾行業多年的光色同控難題，使液晶顯示在產業化應用史上第一次發出彩色光源，用“中國方案”重新定義了全球高端顯示標準，并且比國外領先一年多量產。

　　“這幾年我一直在關注產業發展特別是科技成果轉化的堵點難點，也提了相關建議。令人振奮的是，去年國家層面明確提出，要加強企業主導的產學研深度融合，從制度上保障企業能參與國家科技創新的決策、承擔重大科技項目。”賈少謙說。

　　在他看來，企業要抓住人工智能帶來的機遇，必須全面重構自身，“我們提出要堅定不移縱深推進AI戰略落地，加快研發、制造、營銷、服務、供應鏈、財經、人資等領域的數智化轉型，目前效果已經開始顯現。”

　　有機遇的地方，總少不了挑戰。在賈少謙眼中，企業家應該時刻保持永不停歇的攀登精神和扎根于家國情懷的樂觀主義。“面對任何困難與挑戰，都要充滿自信與希望，堅定地做難而正確的事，把不可能變成可能，最終實現利他共贏。”賈少謙說。

　　善為的智慧：既要“埋頭拉車”，也要“抬頭看路”

　　在前不久的開局之年“第一課”上，習近平總書記特別強調了一個詞——“適配度”，他說：“‘十五五’剛剛開局，大家都在謀劃推進，要注意算投入產出賬，提高適配度，既不能無視短板，也不能過于超前、造成浪費。”

　　帶領代村發展的20多年來，王傳喜對這個詞深有體會。從商貿物流到農產品加工，從教育培訓到全域旅游，近年來，代村的產業發展有聲有色。王傳喜總結出一套經驗：“循序漸進、穩扎穩打、適度超前。”

　　“產業發展一定不能違背規律、跨越階段。”王傳喜告訴記者，代村的發展始終堅持以農為本，走的是長遠發展的路子。“從代村的區位條件看，我們當時也可以大力開發房地產，但我們沒有完全依賴房地產，只是為改善群眾居住條件，建了一部分房子，更多把重心放在農業產業化上，當時看起來是‘慢’了，實際上是‘快’了。”

　　在王傳喜看來，提高適配度，既要立足一域，也要縱觀全局。代村的產業發展要不斷適應新形勢新變化，做到“有保有壓”。“有的要加大力度，比如現代農業是我們的立足之本，要不斷延長產業鏈、提升附加值，有的要適當壓縮，比如基礎設施、建筑行業，有的要及時調整，比如當前國際形勢不確定因素多，我們就把農產品由出口為主轉為出口和內銷并重，更好融入國內大循環中。”王傳喜說，不管思路怎么變，最根本的目標是要實現健康發展、良性循環。

　　穩定、健康、可持續，這也是賈少謙推崇的發展理念。“我們把‘永續經營’寫入了企業價值觀，就是希望在發展中把穩定性、健康、可持續放在首位。”賈少謙說。

　　在他看來，“適配度”這個詞，體現的是一種實事求是、精準施策的工作方法論，“它提醒我們，在謀劃工作時，不僅要有‘埋頭拉車’的實干，也要有‘抬頭看路’的清醒，它要求我們既要有發展的緊迫感，立足于補齊當前短板著眼未來發展，也要有科學審慎態度，步子邁得既穩又實。”

　　走過57年，海信一直邁著穩健的步伐。這背后是堅持將營收的近5%投入研發，始終保持“預研一代、儲備一代、上市一代”的節奏。“這既筑牢了當下發展的根基，也為未來發展奠定了基礎。在產業布局上同樣如此，我們持續進行產業轉型升級，一方面實現優勢家電產業向產業鏈價值鏈高端躍升，同時前瞻布局半導體、智慧能源、汽車電子等新質生產力產業，培育未來的增長引擎。”賈少謙說。

　　實干的舞臺：充分調動人才積極性，營造干事創業的良好環境

　　將“十五五”的美好愿景轉化為現實圖景，關鍵在人，核心在干。新征程上，如何充分調動人的積極性主動性創造性，搭建起人盡其才的廣闊舞臺，讓每一份實干熱忱都轉化為狠抓落實的強大動能，也成為會場內外熱議的話題。

　　過去一年，容易全程參與了長征十號系列運載火箭關鍵技術攻關的落地推進。在一線履職過程中，她最深的感受是：航天事業的每一步突破，靠的都是實打實的苦干實干，而這背后離不開對創新的支持、對人才的鼓勵。

　　“技術的突破，來自自主可控的創新生態，這需要企業與科研院所組建創新聯合體開展協同創新。”容易建議，不斷完善知識產權保護與成果轉化機制，通過“松綁+容錯”政策激發科研人員創新活力。同時，建設多層次人才梯隊，支持高校優化學科布局，推行企業與高校“訂單式”培養，對頂尖科學家、青年骨干、高技能工匠實施專項激勵，為航天事業持續輸送復合型人才。

　　“我們正在推進一場持續且深入的組織變革。通過打造‘小總部、大產業’的扁平化高效組織，讓整個體系更貼近市場、更具活力。”賈少謙說，通過推行干部競聘制，突破傳統晉升模式的限制，全面激發組織活力，為全體干部員工搭建一個公平競爭的廣闊舞臺，使新鮮血液和創新思想能持續融入管理團隊，讓組織始終保持蓬勃生機與活力。

　　在王傳喜看來，要強化黨建引領，不斷鞏固實干擔當良好氛圍。“不斷用黨的創新理論武裝頭腦，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，秉持發展為了人民的初心，抓實干部作風，不管干什么事情，都要做到腳下沾著泥土、心中裝著群眾。”

　　離全國兩會會場千里之外，來自紀檢監察戰線的劉慶營和代表委員們關心著同樣的話題。

　　聚焦中國特色社會主義先行示范區建設、新階段粵港澳大灣區建設等重要任務，在去年出臺實施168項重點任務監督清單的基礎上，劉慶營和深圳市紀委監委的同事們正在研究制定新批次項目化和條目式的重點任務監督清單，以嵌入式、主動式、跟進式監督，確保重大戰略任務落地見效。

　　“讓黨員干部敢作善為，離不開干事創業的良好環境。紀檢監察機關在嚴管厚愛、激勵擔當作為上責無旁貸。”劉慶營說，將和同事們更有針對性地督促黨員干部樹立和踐行正確政績觀，深化整治形式主義、官僚主義，持續為基層松綁減負，堅持把從嚴管理監督和鼓勵擔當作為統一起來，認真落實“三個區分開來”，準確運用“四種形態”，深化用好澄清正名等機制，為擔當者擔當、為實干者鼓勁，持續營造積極健康、干事創業的政治生態和良好環境。