扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，必須有效防范和糾治政績(jī)觀偏差。本期“正風(fēng)深一度”聚焦政績(jī)觀偏差典型表現(xiàn)“揭短亮丑”，圍繞糾治整改“把脈開方”，引導(dǎo)廣大黨員干部在新時(shí)代新征程上把正確政績(jī)觀樹立起來、踐行下去，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干。

　　“本位主義，嘴上喊堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，行動(dòng)上卻打擦邊球”；“好大喜功，脫離實(shí)際盲目蠻干，不顧財(cái)力上項(xiàng)目”；“推脫責(zé)任，一方面新官不理舊賬，另一方面對(duì)工作中的難題不管不顧，向后任甩鍋”……1月20日，在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班開班式上，習(xí)近平總書記再次為錯(cuò)誤政績(jī)觀“畫像”，直指病灶、一針見血。這些政績(jī)觀偏差的典型表現(xiàn)，不僅違背客觀規(guī)律、透支發(fā)展?jié)摿Γ鼡p害群眾利益、危害事業(yè)大局。奮進(jìn)“十五五”，廣大黨員干部要以深入開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，深入查找和糾治政績(jī)觀偏差，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的決策部署上來，躍馬揚(yáng)鞭、馬不停蹄，全力以赴跑好“十五五”關(guān)鍵一程，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。

　　重“顯績(jī)”輕“潛績(jī)”，背離為民造福初心

　　樹立和踐行正確政績(jī)觀的首要問題，是明確政績(jī)?yōu)檎l而樹。習(xí)近平總書記深刻指出，衡量干部業(yè)績(jī)好不好，關(guān)鍵要看老百姓口碑好不好。然而現(xiàn)實(shí)中，個(gè)別干部熱衷于干立竿見影、領(lǐng)導(dǎo)可見的“顯績(jī)”，不愿做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的“潛績(jī)”，把“為民造福”搞成了“為己邀功”。

　　一些干部只為“個(gè)人升遷”，把“干事創(chuàng)業(yè)”異化為“晉升跳板”。有的只想“掛帥”不想“負(fù)責(zé)”，熱衷于爭(zhēng)搶那些容易出名、便于宣傳、能直接打上個(gè)人烙印的項(xiàng)目，而對(duì)于那些默默無聞、雖然重要但難以張揚(yáng)，甚至需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的幕后工作，則心生抵觸、避而遠(yuǎn)之。有的只想“摘桃”不想“栽樹”，只開自己的頭，不收別人的尾，沒有自己政績(jī)印記的不干，生怕“為他人作嫁衣裳”。正如某落馬干部懺悔所言，“每一件事情都是站在自己的角度上考慮，都是為了體現(xiàn)政績(jī)、得到提拔。”這種把個(gè)人升遷作為干事創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)的錯(cuò)誤傾向，與“為人民服務(wù)”的根本宗旨背道而馳。

　　一些干部只為“迎合上級(jí)”，把“對(duì)上負(fù)責(zé)”與“對(duì)下負(fù)責(zé)”割裂。有的“眼睛向上”，熱衷于打造領(lǐng)導(dǎo)“可視范圍”內(nèi)的項(xiàng)目工程，不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意。如某些地方推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境治理、農(nóng)村危房改造，優(yōu)先考慮離主干道、鐵路線近的位置，甚至只將房屋面向高鐵線路、公路的一側(cè)刷白，另一側(cè)卻不管不顧。有的機(jī)械執(zhí)行，打著“落實(shí)部署”的幌子，不顧本地實(shí)際和群眾意愿，生搬硬套上級(jí)要求。如在鄉(xiāng)村建設(shè)中，簡(jiǎn)單照搬城市模式，搞整齊劃一的“景觀農(nóng)田”，結(jié)果村貌毀了、鄉(xiāng)景沒了、群眾也不買賬。

　　另有一些干部只為“博取眼球”，把“公共資源”浪費(fèi)在“形象盆景”上。有的光圖面子好看，打著“為民造福”的幌子超規(guī)模建設(shè)沒有收益的民生類項(xiàng)目，打造豪華的市民之家、辦事大廳、群眾文體館，甚至過度舉債粉飾“門面”、盲目擲金打造“花瓶”，擠占教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生保障投入。如華北某地把本該用于造福百姓的惠民工程資金，違規(guī)用到政府辦公樓維修、廣場(chǎng)景觀小品建設(shè)等“面子工程”上，僅幾處景觀雕像和仿真椰子樹就花費(fèi)一千多萬元，不僅虛耗了財(cái)力，更損害了黨和政府在群眾心目中的公信力。有的只顧點(diǎn)上光鮮，把有限資金和資源集中堆砌到少數(shù)幾個(gè)“樣板村”“示范點(diǎn)”上，修最好的路、蓋最靚的房、種最貴的樹，專供參觀考察，而大多數(shù)地區(qū)面貌依舊、群眾享受不到實(shí)惠。

　　重“形式”輕“實(shí)效”，違背求真務(wù)實(shí)作風(fēng)

　　基層工作需要的是腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的態(tài)度，而不是好高騖遠(yuǎn)、弄虛作假的浮夸之風(fēng)。然而一些地區(qū)和部門沉迷于“不干事、只包裝”，熱衷做表面文章、搞花拳繡腿，既侵蝕了求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，也損害了群眾的切身利益，更影響了黨和政府的公信力。

　　文山會(huì)海空轉(zhuǎn)，一類干部以“痕跡”論英雄。有的以會(huì)議貫徹會(huì)議，將會(huì)議視為解決問題的“萬能鑰匙”，把重復(fù)傳達(dá)會(huì)議精神當(dāng)作履職盡責(zé)，把會(huì)議頻次與工作成效簡(jiǎn)單畫等號(hào)。有的以文件落實(shí)文件，上級(jí)文件一轉(zhuǎn)了之、改頭換面便下發(fā)執(zhí)行，工作從“紙上”來到“紙上”去，將“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的要求變成了“一級(jí)壓一級(jí)，層層發(fā)文件”。如東南某地在制發(fā)實(shí)施方案時(shí)，簡(jiǎn)單照搬照抄市級(jí)文件內(nèi)容，政策要求“上下一般粗”，既不結(jié)合本地實(shí)際細(xì)化舉措，也不針對(duì)具體問題研究對(duì)策，嚴(yán)重消解政策執(zhí)行力。

　　投機(jī)取巧應(yīng)付，一類干部搞“包裝式”落實(shí)。有的“新瓶裝舊酒”，玩弄概念游戲，將常規(guī)工作換個(gè)新提法、貼個(gè)新標(biāo)簽，包裝成所謂“創(chuàng)新模式”“典型經(jīng)驗(yàn)”大肆宣傳，實(shí)則內(nèi)容空洞無物、一成不變，完全是“換湯不換藥”的文字游戲。有的“筆尖上出彩”，夸大其詞粉飾成績(jī)，工作干了一分、匯報(bào)說成十分，把設(shè)想當(dāng)做法、把理念當(dāng)實(shí)績(jī)、把試點(diǎn)探索當(dāng)成熟經(jīng)驗(yàn)，企圖靠一支筆、一張紙?jiān)诳己酥忻摲f而出。如某些地方在推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，連基礎(chǔ)工作都未完成，就大張旗鼓宣布“實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全鏈條數(shù)字化”，不僅掩蓋了真實(shí)短板，更讓惠民政策在虛假的繁榮中落空。

　　弄虛作假虛報(bào)，更有甚者耍“數(shù)字注水”花招。有的靠“注水?dāng)?shù)據(jù)”粉飾太平，為完成短期考核指標(biāo)，不惜在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上動(dòng)歪腦筋、玩假動(dòng)作，掩蓋發(fā)展質(zhì)量不高的真相，甚至出現(xiàn)“調(diào)度數(shù)據(jù)”“購(gòu)買數(shù)據(jù)”“跑數(shù)要數(shù)”等荒唐亂象。有的演“空城計(jì)”糊弄上級(jí)，開工場(chǎng)面轟轟烈烈，項(xiàng)目推進(jìn)卻原地打轉(zhuǎn)甚至銷聲匿跡。如東部某省一些地方在項(xiàng)目集中開工、集中簽約中盲目攀比，數(shù)據(jù)不實(shí)，有的集中開工35個(gè)項(xiàng)目中有6個(gè)為重復(fù)項(xiàng)目，有的單個(gè)項(xiàng)目反復(fù)開工3次，群眾反映強(qiáng)烈。還有的借“統(tǒng)計(jì)盲區(qū)”肆意妄為，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理漏洞進(jìn)行造假，挑戰(zhàn)誠(chéng)信底線。各種“注水”、種種失真，不僅僅是自欺欺人的“掩耳盜鈴”，更會(huì)干擾科學(xué)決策、造成資源錯(cuò)配浪費(fèi)，最終必將成為高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石。

　　重“短期”輕“長(zhǎng)遠(yuǎn)”，缺乏科學(xué)發(fā)展思維

　　習(xí)近平總書記明確強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候我們都不能走那種急就章、竭澤而漁、唯GDP的道路。現(xiàn)實(shí)中，仍有黨員干部心浮氣躁、急于求成，眼里只有短期賬面數(shù)字，腳下不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基，把一時(shí)的政績(jī)變成長(zhǎng)期的包袱，把“為官一任”變成了“貽誤一方”。

　　急功近利蠻干，違背客觀規(guī)律是一類典型表現(xiàn)。有的盲目另起爐灶，新官上任急于燒“三把火”，動(dòng)輒推翻前任經(jīng)過科學(xué)論證、符合客觀實(shí)際的合理規(guī)劃，陷入“一任領(lǐng)導(dǎo)一套藍(lán)圖、一屆班子一個(gè)思路”的怪圈。有的搞“一刀切”轉(zhuǎn)型，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、淘汰落后產(chǎn)能中，不搞分類指導(dǎo)、不做過細(xì)工作，而是簡(jiǎn)單粗暴地“一關(guān)了之”“一停了之”，致使合規(guī)企業(yè)受牽連、供應(yīng)鏈被打亂、群眾就業(yè)受影響。還有的拍腦袋決策，不調(diào)研、不論證、不評(píng)估，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和前瞻性思考，導(dǎo)致政策朝令夕改。如西南某縣不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際條件，在缺乏人才、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的情況下，盲目上馬文旅項(xiàng)目，最終因資金鏈斷裂淪為“半拉子”工程，教訓(xùn)極為深刻。

　　竭澤而漁開發(fā)，透支發(fā)展?jié)摿σ彩且活惖湫捅憩F(xiàn)。有的大舉借債“寅吃卯糧”，不顧地方財(cái)力承受能力和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)紅線，盲目上馬大項(xiàng)目、鋪大攤子，只顧把光鮮成績(jī)寫在當(dāng)下，卻把債務(wù)包袱、生態(tài)欠賬等風(fēng)險(xiǎn)隱患甩給后任、留給歷史，造成“政績(jī)一陣子、后患一輩子”的惡果。如西北某市盲目舉債上馬“有軌電車”項(xiàng)目，由于資金投入不到位，致使這一“民心”工程成了建也沒錢建、拆也不能拆的“鬧心”工程，造成巨大資金浪費(fèi)。還有的掠奪開發(fā)“殺雞取卵”，對(duì)不可再生資源進(jìn)行破壞性開發(fā)，只求眼前開采量、不管后代怎么活，用祖宗留下的資源換自己任上的“賬面風(fēng)光”。

　　新官不理舊賬，缺乏歷史擔(dān)當(dāng)則是另一類典型表現(xiàn)。有的把藍(lán)圖當(dāng)“草稿紙”，隨意推翻經(jīng)法定程序確立的發(fā)展規(guī)劃，今天改方向、明天調(diào)定位，嚴(yán)重?fù)p害了規(guī)劃的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。有的把承諾當(dāng)“耳邊風(fēng)”，對(duì)已經(jīng)簽訂生效的政府合同、采購(gòu)協(xié)議，動(dòng)輒以“領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)了”“需要重新研究”為由，推諉扯皮、拖延履約，使政府公信力在“拖字訣”中一點(diǎn)點(diǎn)流失。還有的把舊賬當(dāng)“燙手山芋”，對(duì)歷史債務(wù)不去主動(dòng)化解，甚至試圖通過“拆東墻補(bǔ)西墻”來掩蓋矛盾，結(jié)果往往是“按下葫蘆浮起瓢”，舊債沒消化，新雷又埋下，給地方發(fā)展留下無窮后患。

　　重“局部”輕“全局”，偏離高質(zhì)量發(fā)展要求

　　各地區(qū)各部門身處一域，時(shí)刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，深刻領(lǐng)會(huì)什么是黨和國(guó)家最重要的利益、什么是最需要堅(jiān)定維護(hù)的立場(chǎng)，才能找準(zhǔn)為政的出發(fā)點(diǎn)。然而仍然有個(gè)別地區(qū)和部門搞本位主義、地方保護(hù)，對(duì)黨中央決策部署合意則取、不合意則舍，把“全國(guó)一盤棋”弄成了“地方小算盤”。

　　畫地為牢“護(hù)短”，搞地方保護(hù)阻礙市場(chǎng)統(tǒng)一的有之。有的在市場(chǎng)準(zhǔn)入上“設(shè)卡攔路”，對(duì)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)、暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)理解執(zhí)行不到位，固守“一畝三分地”，人為設(shè)置關(guān)卡壁壘，限制外地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入本地市場(chǎng)，美其名曰“扶持本地企業(yè)”，實(shí)則是“閉關(guān)鎖區(qū)”。有的在數(shù)據(jù)共享上“畫地自限”，以保密、安全、標(biāo)準(zhǔn)不一為由，不愿將本地區(qū)本部門數(shù)據(jù)接入上級(jí)統(tǒng)一平臺(tái)，一定程度上造成數(shù)據(jù)煙囪林立、信息孤島問題，影響全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)。還有的在戰(zhàn)略落實(shí)上“本位至上”，缺乏全局視野，落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略時(shí)，更多考慮本地能從中央獲得多少支持、多少項(xiàng)目，而不是思考能為全局做什么貢獻(xiàn)。

　　盲目跟風(fēng)“內(nèi)卷”，搞同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)損害區(qū)域協(xié)同的有之。有的產(chǎn)業(yè)布局千篇一律，不顧自身資源稟賦與比較優(yōu)勢(shì)，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)與科技風(fēng)口，導(dǎo)致區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重趨同，產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作缺失，不僅沒能提升產(chǎn)業(yè)實(shí)力，反而陷入“越努力、越低效”的怪圈。如在光伏、動(dòng)力電池等新興行業(yè)，個(gè)別地方政府通過稅收優(yōu)惠、用地指標(biāo)傾斜等方式盲目引導(dǎo)投資進(jìn)入，結(jié)果出現(xiàn)“潮涌式投資”，產(chǎn)生“賽道擁擠效應(yīng)”。有的招商引資存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，缺乏頂層設(shè)計(jì)與協(xié)同機(jī)制，奉行“撿到籃里都是菜”的粗放模式，大搞跟風(fēng)式招商，地區(qū)間惡性競(jìng)爭(zhēng)、互挖墻腳，不僅加劇地方財(cái)政負(fù)擔(dān)，更助長(zhǎng)部分企業(yè)“短期套利”心態(tài)，嚴(yán)重阻礙高質(zhì)量發(fā)展。

　　推諉避責(zé)“甩鍋”，搞避重就輕消解政策紅利問題依然存在。有的在跨界治理上“踢皮球”，以“職責(zé)不清”為由互相推諉，形成“九龍治水”的局面。有的在政策執(zhí)行上“耍滑頭”，搞選擇性落實(shí)，專挑易出政績(jī)的“細(xì)糧”吃，對(duì)好上手的工作“運(yùn)動(dòng)式”推進(jìn)；一旦遇到難啃的硬骨頭、難接的燙手山芋，便搞層層推諉，致使關(guān)鍵改革舉措在“中梗阻”中停滯不前。

　　一體推進(jìn)學(xué)查改，堅(jiān)決摒棄政績(jī)觀偏差

　　樹立和踐行正確政績(jī)觀，關(guān)系著宏偉藍(lán)圖的層層鋪展，承載著人民群眾的幸福安康，更關(guān)乎黨的奮斗目標(biāo)和千鈞之諾。實(shí)踐充分表明，糾治政績(jī)觀偏差絕非一日之功，必須以一體推進(jìn)學(xué)查改為抓手，以“深學(xué)”破除思想迷霧，以“真查”直面突出問題，以“實(shí)改”推進(jìn)整改整治，教育引導(dǎo)黨員干部為人民出政績(jī)、以實(shí)干出政績(jī)，不斷以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

　　以“學(xué)”鑄魂，校準(zhǔn)“為誰樹政績(jī)”的政治羅盤。以理論學(xué)習(xí)凝心鑄魂，扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績(jī)觀的重要論述，深刻認(rèn)識(shí)正確政績(jī)觀對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要性，切實(shí)增強(qiáng)樹牢正確政績(jī)觀的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。以先進(jìn)典型示范引領(lǐng)，選樹各領(lǐng)域踐行正確政績(jī)觀的先進(jìn)標(biāo)桿，用榜樣的感人事跡明確價(jià)值導(dǎo)向，用模范的崇高精神鼓舞奮進(jìn)力量。以警示教育長(zhǎng)鳴警鐘，從反面典型中深刻汲取教訓(xùn)、自覺引以為戒，深入剖析違背規(guī)律搞“形象工程”“政績(jī)工程”等反面典型案例，舉一反三糾正政績(jī)觀偏差，切實(shí)筑牢防范“政績(jī)沖動(dòng)癥”的堤壩。

　　以“查”亮劍，端正“樹什么樣政績(jī)”的價(jià)值導(dǎo)向。堅(jiān)持刀刃向內(nèi)查短板，主動(dòng)揭短亮丑、直面問題不足，通過督促檢查、調(diào)查研究、了解群眾反映等途徑，深入查找政績(jī)觀方面存在的問題，從黨性上找差距、查根源、強(qiáng)修養(yǎng)。堅(jiān)持抓早抓小重日常，把功夫下在平時(shí)、把監(jiān)督落在日常，加大對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)的管理監(jiān)督，加強(qiáng)組織部門與紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、審計(jì)等方面的溝通聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握干部政治表現(xiàn)和履職用權(quán)情況，讓監(jiān)督無處不在。堅(jiān)持動(dòng)真碰硬強(qiáng)震懾，嚴(yán)肅查處貫徹落實(shí)黨中央決策部署陽奉陰違，搞“形象工程”“政績(jī)工程”，不作為、亂作為、慢作為、假作為等政績(jī)觀錯(cuò)位問題，深挖政績(jī)觀錯(cuò)位背后的貪腐問題，為黨中央重大決策部署落地見效保駕護(hù)航。

　　以“改”促干，夯實(shí)“靠什么樹政績(jī)”的實(shí)干根基。在“真改實(shí)改”中見成效，堅(jiān)持與中央巡視整改、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育整改、“十五五”規(guī)劃編制實(shí)施、生態(tài)環(huán)保督察整改等相結(jié)合，邊查邊改、立行立改，對(duì)突出問題開展集中整治，持續(xù)推動(dòng)整改落實(shí)。在“墩苗壯骨”中強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持把基層一線作為培養(yǎng)干部的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，引導(dǎo)黨員干部深入基層一線、扎根吃勁崗位，在啃硬骨頭、接燙手山芋中壯筋骨、長(zhǎng)才干，在深入基層、服務(wù)群眾中增進(jìn)群眾感情、強(qiáng)化宗旨意識(shí)。在“勤學(xué)善為”中增本領(lǐng)，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，把讀“有字書”和讀“無字書”結(jié)合起來，豐富專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)素養(yǎng)，不斷在實(shí)踐中增強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)本領(lǐng)。

　　以“制”固本，把好“如何評(píng)價(jià)政績(jī)”的考核關(guān)口。校準(zhǔn)“指揮棒”，在“考得準(zhǔn)”上下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，合理調(diào)整考核指標(biāo)，加大民生改善、生態(tài)效益、風(fēng)險(xiǎn)防控、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等潛績(jī)指標(biāo)權(quán)重，減少對(duì)短期顯性指標(biāo)的過度依賴，以科學(xué)考核引導(dǎo)干部務(wù)實(shí)功、求實(shí)效。撐起“保護(hù)傘”，在“容得下”上出實(shí)招，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為那些敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部撐腰鼓勁，切實(shí)解決“洗碗越多摔碗越多”的顧慮，營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。把好“選人關(guān)”，在“用得對(duì)”上見真章，以正確選人用人導(dǎo)向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，大力選拔牢固樹立正確政績(jī)觀、真抓實(shí)干、銳意改革、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，堅(jiān)決不用政績(jī)觀錯(cuò)位、作風(fēng)漂浮、弄虛作假的干部，真正樹立“有為者有位、吃苦者吃香、平庸者讓位”的鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺樹立和踐行正確政績(jī)觀。

　　新征程呼喚新?lián)?dāng)，新使命激勵(lì)新作為。黨員干部要以開展學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把正確政績(jī)觀貫穿干事創(chuàng)業(yè)全過程各方面，求真務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局，共同譜寫以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的新篇章。