習(xí)近平總書(shū)記深刻指出，“既要做讓老百姓看得見(jiàn)、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事”。這一重要論述，為基層干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀、答好“基層之治”的時(shí)代考題提供了遵循。

　　現(xiàn)實(shí)中，有的基層干部在工作中被動(dòng)應(yīng)付，對(duì)群眾訴求推拖繞躲、敷衍塞責(zé)；有的熱衷搞“形象工程”“政績(jī)工程”，重“顯績(jī)”、輕“潛績(jī)”；有的眼里只有“能人大戶(hù)”，對(duì)普通群眾特別是困難群體漠然置之。這些問(wèn)題的根子，在于政績(jī)觀出了偏差。作為基層干部，要深刻認(rèn)識(shí)到群眾工作是對(duì)民心的長(zhǎng)久守護(hù)，這種守護(hù)是答好基層政績(jī)答卷的“最優(yōu)解”。

　　答好基層政績(jī)答卷，要著眼小事，于細(xì)微處見(jiàn)真章。基層工作少有驚天動(dòng)地的大事，多是家長(zhǎng)里短、柴米油鹽的小事：調(diào)解鄰里糾紛、幫扶困難家庭、解答政策疑問(wèn)……這些事看似細(xì)微瑣碎，卻件件關(guān)乎老百姓的切身利益，件件連著民心冷暖。基層干部要少些眼高手低，多些換位思考；少些坐等上門(mén)，多些主動(dòng)服務(wù)；少些簡(jiǎn)單粗暴，多些耐心傾聽(tīng)，把群眾的“心上事”當(dāng)成自己的“要緊事”，把群眾的“小心愿”當(dāng)作工作的“指南針”。要知道，取得群眾信任并無(wú)捷徑可循，皆來(lái)源于日積月累的真誠(chéng)投入，這份看似平淡的付出，終將積蓄為比一時(shí)政績(jī)更為厚重、更為持久的民心力量。

　　答好基層政績(jī)答卷，要挖掘潛力，激發(fā)群眾的內(nèi)生動(dòng)力。基層天地廣闊，群眾各有所長(zhǎng)，有的群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情高但缺平臺(tái)，有的地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)但缺扶持，有的村落資源稟賦優(yōu)越但缺思路。基層干部作為“引路人”，切忌“一刀切”“眉毛胡子一把抓”式的蠻干，而是既要關(guān)注發(fā)展能力強(qiáng)的群體，也要關(guān)心困難群眾、邊緣群體；既要支持成熟產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，也要扶持小微企業(yè)、新興業(yè)態(tài)，多搭臺(tái)子、鋪路子、教方法，把蘊(yùn)藏在群眾中的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力激發(fā)出來(lái)，讓群眾從“要我干”變成“我要干”，從“旁觀者”變?yōu)椤爸魅宋獭薄＿@種對(duì)潛力的深耕，看似見(jiàn)效緩慢，實(shí)則后勁綿長(zhǎng)，它把單向的任務(wù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)化為人人參與的共建共享，為基層治理提質(zhì)增效提供源源不斷的動(dòng)能。

　　答好基層政績(jī)答卷，還要堅(jiān)守情懷，凝聚價(jià)值認(rèn)同。何為基層干部的情懷？是不慕一時(shí)顯赫政績(jī)、不貪短期亮眼聲名，甘愿扎根一線、俯身泥土、聆聽(tīng)嘮叨的篤定；是面對(duì)陳年舊賬敢啃“硬骨頭”的勇氣與擔(dān)當(dāng)；是把群眾當(dāng)成自家人、把群眾事當(dāng)自家事的赤誠(chéng)真心。這份為民情懷，是做好群眾工作、抓實(shí)基層治理的精神底色。身處服務(wù)群眾的“最后一公里”，一旦淡薄了這份初心，再好的惠民政策也會(huì)在落地執(zhí)行中大打折扣、偏離初衷，而若胸中常懷“一枝一葉總關(guān)情”的牽掛，即便閱歷有限、經(jīng)驗(yàn)不足，甚至工作偶有瑕疵疏漏，群眾也愿意給予包容和體諒，始終在共同價(jià)值理念的引領(lǐng)下同心前行。

　　干事重在長(zhǎng)遠(yuǎn)，成事貴在堅(jiān)持。基層干部只有摒棄急功近利的短視心態(tài)，涵養(yǎng)“功成不必在我”的寬廣胸襟，把真情、汗水和擔(dān)當(dāng)真正傾注于群眾、扎根在基層，方能在平凡崗位上創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)，答好這張無(wú)愧于黨、無(wú)愧于人民、無(wú)愧于時(shí)代的基層答卷。