在地方工作時，習(xí)近平同志曾把現(xiàn)代化建設(shè)形象地比喻為“馬拉松接力賽”，深刻指出每一任領(lǐng)導(dǎo)干部接過的只不過是漫長的接力賽中的短暫一棒而已。要保持清醒頭腦，既要善于“瞻前”，也要注意“顧后”。接力賽跑得快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，不僅取決于個人能力，更取決于能否接好前任的工作、守住既定的節(jié)奏，為后來者留出發(fā)力的空間。

　　保持事業(yè)的穩(wěn)定性、連續(xù)性，是檢驗政績觀的一把重要標(biāo)尺。領(lǐng)導(dǎo)干部新到一地、新任一職，首要不是急著“燒三把火”，而是需先搞清楚當(dāng)?shù)刈叩氖鞘裁礃拥陌l(fā)展道路——哪些政策經(jīng)過實踐檢驗行之有效？哪些工作正在推進、不宜中斷？哪些規(guī)劃凝聚了干部群眾多年的共識和心血？這些情況如果不摸透，就容易犯政績沖動“翻燒餅”的錯誤。現(xiàn)實中，個別領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷“改換頻道”，前任抓工業(yè)強基，后任搞文旅造景；招商引資剛有起色，又把重心轉(zhuǎn)向別處，方向一變，資源“打水漂”，群眾的信任也跟著打了折扣。須知，事業(yè)發(fā)展有其內(nèi)在規(guī)律和積累過程，忽視這一點，急于改頭換面，表面是創(chuàng)新求變，實際是割裂了發(fā)展的連續(xù)性、穩(wěn)定性，最終難免跌跟頭。

　　要善于“瞻前”。任何一項事業(yè)的發(fā)展，都不是憑空而起，現(xiàn)有的工作成果，是前人一錘一錘敲出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部到任之初，不能僅停留于在辦公室里翻材料、聽匯報，更要邁開步子、沉下身子，去基層走一走、看一看，到群眾中聽真話、察實情。哪些政策群眾拍手叫好？哪些項目落實后走了樣？這些情況，坐在辦公室里想不出答案，文件堆里也翻不出結(jié)果。只有把前任留下的“家底”盤清楚，才能做到心中有數(shù)、腳下有路。當(dāng)然，強調(diào)“瞻前”，不等于墨守成規(guī)、裹足不前。“瞻前”的要義，在于守正創(chuàng)新，堅守方向和規(guī)律、創(chuàng)新思路和方法。在尊重前人探索、汲取有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的形勢和任務(wù)，與時俱進地推進工作，該堅持的不含糊，該調(diào)整的不遲疑。

　　要注重“顧后”。有些工作短期看不到明顯成效，卻是長遠發(fā)展的根基，比如生態(tài)保護、教育投入、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。這些工作見效慢、周期長，甚至可能是“前人栽樹、后人乘涼”。越是如此，領(lǐng)導(dǎo)干部越需要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。山西省右玉縣20余任縣委書記接力治沙，大家都當(dāng)種樹人，區(qū)別只是誰在前半程、誰在后半程，硬是把“不毛之地”變成“塞上綠洲”。

　　事業(yè)發(fā)展如同登山，后人能攀多高，很大程度上取決于前人鋪了多長的路、墊了多厚的臺階。領(lǐng)導(dǎo)干部在任時不妨多問自己幾個問題：現(xiàn)在做的決策，五年后、十年后還站得住腳嗎？留下的工作，繼任者能不能接著往前跑？倘若只顧眼前風(fēng)光、不計長遠，甚至竭澤而漁、寅吃卯糧，表面看政績斐然，實則是給后任留下隱患。

　　“瞻前”是尊重前人、尊重規(guī)律，“顧后”是著眼未來、著眼傳承。“瞻前”與“顧后”并重，才能在接力賽中不跑偏、不減速。新征程上，以正確政績觀校準(zhǔn)方向，把每一棒跑扎實、把每一程走踏實，定能在中國式現(xiàn)代化建設(shè)這場馬拉松接力賽中跑出好成績。