根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年4月9日至6月28日，市委第八巡察組對(duì)市中醫(yī)院黨委開(kāi)展了七屆市委第八輪巡察。2024年9月29日，市委第八巡察組向市中醫(yī)院黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

　　一、黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況

　　（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)抓整改。黨委對(duì)七屆市委第八巡察組反饋意見(jiàn)指出的問(wèn)題全盤接受、全面整改，先后組織召開(kāi)黨委會(huì)會(huì)議、專題會(huì)議、工作調(diào)度會(huì)議等，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，以及省委、市委有關(guān)整改工作的具體要求，市委主要負(fù)責(zé)同志在聽(tīng)取巡察情況匯報(bào)時(shí)的講話精神，巡察集中反饋會(huì)、“一對(duì)一”反饋會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)巡察整改的重要意義，牢牢把握巡察整改的根本方向和重要遵循，進(jìn)一步增強(qiáng)巡察整改的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

　　（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)抓整改。黨委切實(shí)擔(dān)負(fù)起巡察整改主體責(zé)任，黨委書(shū)記切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)銜掛帥、靠前指揮，制定巡察整改方案，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)黨委會(huì)、職能部門例會(huì)等方式，集中整改期內(nèi)每周聽(tīng)取巡察整改進(jìn)展、調(diào)度下一步工作，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)整改。

　　（三）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓整改。逐條逐項(xiàng)對(duì)照七屆市委第八巡察組反饋的4個(gè)方面問(wèn)題，制定巡察整改方案，建立問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，形成整改落實(shí)的任務(wù)書(shū)、路線圖、時(shí)間表和責(zé)任制，并實(shí)施臺(tái)賬管理、定期調(diào)度，整改到位一個(gè)、檢查驗(yàn)收一個(gè)、對(duì)賬銷號(hào)一個(gè)，確保整改取得實(shí)效。

　　（四）注重舉一反三抓整改。黨委把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把自己擺進(jìn)去，舉一反三，全面自查，把反饋問(wèn)題整改與共性突出問(wèn)題整改統(tǒng)籌推進(jìn)、一體落實(shí)。聚焦市委巡察反饋意見(jiàn)，認(rèn)真召開(kāi)巡察整改專題民主生活會(huì)，深入開(kāi)展自我批評(píng)，嚴(yán)肅開(kāi)展相互批評(píng)，切實(shí)查找差距和不足，有針對(duì)性提出改進(jìn)措施。

　　二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況

　　（一）關(guān)于落實(shí)以往巡視巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改方面

　　1.加強(qiáng)醫(yī)院往來(lái)賬的管理。制定醫(yī)院往來(lái)賬管理制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院往來(lái)款項(xiàng)內(nèi)部控制管理，根據(jù)聘請(qǐng)的第三方機(jī)構(gòu)出具的清查報(bào)告，按規(guī)定流程提交審批并做賬務(wù)處理，維護(hù)醫(yī)院合法權(quán)益，真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院債權(quán)債務(wù)。

　　2.加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備使用管理。明確各部門、科室負(fù)責(zé)人為醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作第一責(zé)任人，并根據(jù)實(shí)際情況指定專人為科室醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理員，每月掌握使用狀況；對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備使用率進(jìn)行調(diào)查分析并針對(duì)性改進(jìn)；臨床使用科室和設(shè)備管理部門協(xié)同提醒，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維保合同預(yù)警管理。

　　3.強(qiáng)化資產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)賬工作。進(jìn)一步建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊的互聯(lián)互通，根據(jù)資產(chǎn)臺(tái)賬信息進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。

　　（二）關(guān)于貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和上級(jí)決策部署方面

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要論述及落實(shí)上級(jí)工作部署。一是扎實(shí)開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)。通過(guò)黨委會(huì)第一議題學(xué)習(xí)、第一議題專題集中學(xué)習(xí)研討的形式加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的系列重要論述精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，逐章逐段原原本本學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于健康中國(guó)論述摘編》，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及市政府印發(fā)的促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展相關(guān)文件，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容的完整性和系統(tǒng)性，進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位。二是強(qiáng)力推進(jìn)光明院區(qū)建設(shè)工作。市中醫(yī)院光明院區(qū)2024年6月27日門診試運(yùn)營(yíng)；2024年9月26日病區(qū)啟用，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療資源提質(zhì)擴(kuò)容。

　　2.改善醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)療質(zhì)量。一是全力推進(jìn)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)。2024年度醫(yī)院新增國(guó)家中醫(yī)優(yōu)勢(shì)專科建設(shè)單位5項(xiàng)、廣東省“十四五”中醫(yī)藥重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目5項(xiàng)；15人入選深圳市名中醫(yī)、2人入選深圳市名中藥師、2人入選深圳市優(yōu)秀中醫(yī)；獲批引進(jìn)三名工程團(tuán)隊(duì)6個(gè)，其中中醫(yī)類別科室5個(gè)，西醫(yī)類別科室1個(gè)。二是持續(xù)推動(dòng)中西醫(yī)協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。將CMI值、四級(jí)手術(shù)比例列為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要參考依據(jù)，定期動(dòng)態(tài)分析持續(xù)推進(jìn)；病案統(tǒng)計(jì)科組織開(kāi)展全院病案首頁(yè)書(shū)寫質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)CMI值重要性的認(rèn)識(shí)。三是推動(dòng)“治未病”工作落地見(jiàn)效。2024年依托醫(yī)防融合項(xiàng)目編寫中醫(yī)健康管理方案10項(xiàng)并推廣至全市社康，制定6項(xiàng)深圳市居民常見(jiàn)病、多發(fā)病的中醫(yī)健康管理方案，醫(yī)院治未病中心于2024年12月成為廣東省重點(diǎn)專科建設(shè)單位，積極推進(jìn)以市中醫(yī)院為龍頭，區(qū)中醫(yī)院為骨干、社康為網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域治未病服務(wù)體系建設(shè)。

　　3.強(qiáng)力推動(dòng)高水平醫(yī)院建設(shè)。一是黨委高度重視高水平醫(yī)院建設(shè)工作。黨委書(shū)記、院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的高水平醫(yī)院建設(shè)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行與監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；增加高水平醫(yī)院建設(shè)專項(xiàng)工作推動(dòng)辦公室的人員配置，下發(fā)文件明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體效能的提升。二是加快推進(jìn)中醫(yī)臨床研究中心項(xiàng)目。印發(fā)深圳市中醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)研究中心臨床研究項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)相關(guān)管理辦法，規(guī)范臨床研究項(xiàng)目管理，保障經(jīng)費(fèi)使用的合理性和高效性；組織開(kāi)展醫(yī)院臨研中心臨床研究項(xiàng)目的評(píng)審工作，立項(xiàng)有臨床研究?jī)r(jià)值的多中心和單中心臨床研究一批。三是全面加強(qiáng)科研軟硬件建設(shè)。印發(fā)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)管理辦法，明確科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施程序，收益分配原則，各方責(zé)任和義務(wù)，2024年度成功轉(zhuǎn)化數(shù)項(xiàng)發(fā)明專利；發(fā)布實(shí)驗(yàn)動(dòng)物相關(guān)管理制度，加強(qiáng)科教中心臨時(shí)動(dòng)物飼養(yǎng)房管理，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心建設(shè)。四是持續(xù)推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)。院內(nèi)廣泛開(kāi)展調(diào)研，針對(duì)部分信息系統(tǒng)之間存在壁壘無(wú)法互通的具體原因提出針對(duì)性的整改措施并全部整改到位；構(gòu)建醫(yī)院信息集成平臺(tái)，進(jìn)一步統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范；上線“全院一張網(wǎng)”新版心電圖平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范。

　　4.以患者需求為出發(fā)點(diǎn)，全面提升服務(wù)效能。一是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保管理。不斷優(yōu)化醫(yī)保報(bào)銷流程，提高醫(yī)保結(jié)算效率，確保醫(yī)保基金安全、合理使用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保政策的宣傳與解讀，讓患者充分了解醫(yī)保權(quán)益和報(bào)銷政策，切實(shí)享受到醫(yī)保帶來(lái)的實(shí)惠。二是持續(xù)完善智慧醫(yī)保建設(shè)。及時(shí)將醫(yī)保監(jiān)管規(guī)則和負(fù)面清單納入智慧醫(yī)保審核系統(tǒng)和醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)類治療處方開(kāi)具的規(guī)則限制，針對(duì)藥品目錄中有醫(yī)保限制性范圍的藥品，在系統(tǒng)中添加限制性預(yù)警。三是科學(xué)分配門診業(yè)務(wù)用房。相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，充分了解科室需求，根據(jù)各專科門診工作量、出診單元數(shù)、門診診位使用效率等情況，以“專科診區(qū)診室+福田院區(qū)診室+多院區(qū)門診診室”三步走相結(jié)合的方式統(tǒng)籌相關(guān)科室門診診室調(diào)配工作。

　　5.牢固建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。建立健全醫(yī)院修繕工程管理相關(guān)規(guī)章制度，以制度的建設(shè)和完善促進(jìn)在建工程的規(guī)范化實(shí)施，確保堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)；梳理全院特種設(shè)備清單，制定了巡檢計(jì)劃，落實(shí)醫(yī)院特種設(shè)備巡查巡檢和年檢，及時(shí)消除安全隱患，確保設(shè)備安全使用。二是強(qiáng)化醫(yī)用物資保管。加強(qiáng)對(duì)門診樓四樓現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行巡查；結(jié)合住院樓地下停車場(chǎng)區(qū)域改造對(duì)現(xiàn)有庫(kù)房進(jìn)行梳理調(diào)整，將設(shè)備倉(cāng)庫(kù)搬遷至地下停車場(chǎng)設(shè)備庫(kù)房；對(duì)庫(kù)房進(jìn)行常態(tài)化巡查，夯實(shí)庫(kù)房安全管理基礎(chǔ)，避免意外事故發(fā)生。三是扛穩(wěn)抓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。嚴(yán)格按照要求落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任，進(jìn)一步健全完善意識(shí)形態(tài)工作機(jī)制，明確規(guī)定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要把意識(shí)形態(tài)工作作為重要內(nèi)容納入述責(zé)報(bào)告、民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱，強(qiáng)化政治責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。四是筑牢信息安全“防火墻”。組織對(duì)《中華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法》《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》《關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)條例》學(xué)習(xí)并考核，增強(qiáng)法律意識(shí)、數(shù)據(jù)安全意識(shí)；對(duì)全院相關(guān)供應(yīng)鏈開(kāi)展全面摸排，嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)準(zhǔn)入并控制使用范圍、時(shí)間；對(duì)數(shù)據(jù)使用進(jìn)行備案登記，定期更新清理。

　　（三）關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面

　　1.嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。一是定期研究全面從嚴(yán)治黨工作。遵照中辦《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》要求，每半年至少召開(kāi)一次會(huì)議研究全面從嚴(yán)治黨工作，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨制度落實(shí)。二是始終保持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍。進(jìn)一步建立健全醫(yī)用耗材試劑入院、遴選、報(bào)廢、倉(cāng)庫(kù)管理等相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療耗材管理。三是扎實(shí)開(kāi)展紀(jì)法教育。面向全院開(kāi)展自查自糾工作，召開(kāi)“以案促改”警示教育大會(huì)，結(jié)合相關(guān)案例開(kāi)展新入職員工崗前教育培訓(xùn)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，紀(jì)檢干部下沉科室開(kāi)展警示教育和宣講活動(dòng)并進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。

　　2.著力強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。一是讓“三轉(zhuǎn)”真轉(zhuǎn)實(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到位。聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的主責(zé)主業(yè)，印發(fā)重點(diǎn)工作定期報(bào)告、黨員干部“八小時(shí)以外”監(jiān)督管理等相關(guān)規(guī)章制度，為紀(jì)檢監(jiān)督工作確立了強(qiáng)大的制度保障。二是加強(qiáng)日常監(jiān)督力度。將“紀(jì)委書(shū)記參加院長(zhǎng)辦公會(huì)議”列入院長(zhǎng)辦公會(huì)議議事規(guī)則，對(duì)討論研究事項(xiàng)存在問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)建議；落實(shí)醫(yī)院紀(jì)審聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的可疑問(wèn)題提早干預(yù)，督促涉及部門及時(shí)反饋并整改。三是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)敏感崗位、新提拔干部、新入院?jiǎn)T工的廉潔教育，醫(yī)院所有紀(jì)檢干部均已參加市衛(wèi)生健康委組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加辦案實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)。

　　3.多措并舉推進(jìn)清廉醫(yī)院建設(shè)。一是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。組織黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委會(huì)會(huì)議議事規(guī)則和院長(zhǎng)辦公會(huì)議議事規(guī)則，通過(guò)制度約束、程序規(guī)范、協(xié)同機(jī)制，顯著提升決策科學(xué)化、民主化、法治化水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。二是強(qiáng)化廉潔從業(yè)素養(yǎng)。召開(kāi)“以案促改”警示教育大會(huì)，組織全院人員開(kāi)展“九項(xiàng)準(zhǔn)則”學(xué)習(xí)，提高了全院醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員自身廉潔從業(yè)意識(shí)。

　　4.規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)管理。一是建立健全招采制度。修訂修繕工程、零星物資采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)工作流程等規(guī)章制度，明確規(guī)定醫(yī)院項(xiàng)目采購(gòu)范圍及流程，建立權(quán)責(zé)清晰、崗位分離、相互制衡的內(nèi)控體系。二是強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)的核心價(jià)值。對(duì)醫(yī)院中標(biāo)供應(yīng)商的中標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需加強(qiáng)對(duì)廉潔與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的把控。三是構(gòu)建陽(yáng)光透明招標(biāo)生態(tài)。建立科學(xué)合理的供應(yīng)商資格審查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)文件的審核，完善招標(biāo)文件模板，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商人員社保的查詢。

　　5.刀刃向內(nèi)抓整改。一是嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)定。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及單位實(shí)際情況，從制度建設(shè)、審批流程、核算管理、監(jiān)督檢查以及宣傳培訓(xùn)等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、透明的財(cái)務(wù)管理體系。二是強(qiáng)化職能部門服務(wù)意識(shí)。購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備運(yùn)維管理服務(wù)，以信息化為抓手，輔助全院醫(yī)療設(shè)備管理工作，提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理效率的安全性，并建立工作臺(tái)賬，壓實(shí)整改責(zé)任。三是強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)各部門主動(dòng)提高公文質(zhì)量，在涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的公文擬制過(guò)程中，建立數(shù)據(jù)核對(duì)流程，由專人負(fù)責(zé)核實(shí)和校驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　6.全面強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。一是建立健全規(guī)章制度。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)工作方案，全面規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，建立健全科學(xué)有效的內(nèi)部制約機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境，有效防控醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)藥品和耗材出入庫(kù)管理。更新盤點(diǎn)制度及相關(guān)人員，組織科內(nèi)學(xué)習(xí)，推行藥品實(shí)物管理；HIS系統(tǒng)增加患者取藥提醒功能；完善耗材報(bào)廢制度，對(duì)過(guò)期、損壞或無(wú)法使用的耗材進(jìn)行及時(shí)報(bào)廢處理。三是進(jìn)一步加強(qiáng)合同監(jiān)管。印發(fā)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)類合同管理辦法，各部門結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制定本部門常用的合同模板，并定期審查和更新，確保其合法合規(guī)性；強(qiáng)化合同審批、簽訂監(jiān)管，經(jīng)濟(jì)類合同需經(jīng)法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門審核。

　　（四）關(guān)于抓黨建促履職，干部和人才工作方面

　　1.全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。一是嚴(yán)格“三重一大”制度執(zhí)行。按照市衛(wèi)生健康委黨組關(guān)的文件要求，梳理細(xì)化決策事項(xiàng)，形成三張清單并堅(jiān)決對(duì)照?qǐng)?zhí)行。二是嚴(yán)格落實(shí)黨委書(shū)記和院長(zhǎng)定期溝通制度。組織黨政領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)黨委會(huì)會(huì)議和院長(zhǎng)辦公會(huì)議議事規(guī)則，鼓勵(lì)班子成員在日常工作中加強(qiáng)非正式交流，分享信息和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問(wèn)題。

　　2.全面提升黨建工作質(zhì)量。一是啟動(dòng)“兩委”換屆工作。成立中國(guó)共產(chǎn)黨深圳市中醫(yī)院第八次代表大會(huì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組、中國(guó)共產(chǎn)黨深圳市中醫(yī)院第八次代表大會(huì)黨員代表資格審查小組，并向深圳市委衛(wèi)生工委報(bào)送中共深圳市中醫(yī)院委員會(huì)和中共深圳市中醫(yī)院紀(jì)律檢查委員會(huì)組成人員候選人初步人選。二是對(duì)黨支部進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。對(duì)照《公立醫(yī)院黨支部規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，制定醫(yī)院黨支部臨時(shí)性優(yōu)化調(diào)整設(shè)置工作方案，按照應(yīng)建盡建的原則，將全院47個(gè)黨支部臨時(shí)性優(yōu)化調(diào)整為64個(gè)黨支部，為每個(gè)支部充分選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記。

　　3.從嚴(yán)從實(shí)做好干部人事工作。一是有序開(kāi)展干部選拔任用工作。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際修訂完善有關(guān)干部選拔聘用管理辦法，經(jīng)過(guò)相關(guān)干部選拔聘用工作程序完成臨床中層干部的選拔聘用工作；根據(jù)干部管理權(quán)限，配合市衛(wèi)生健康委完成六級(jí)管理崗的選拔聘用工作及交流輪崗任職。二是系統(tǒng)性開(kāi)展職稱聘任工作。重新修訂專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實(shí)施辦法，制定初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法及專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作方案，根據(jù)工作方案系統(tǒng)性開(kāi)展職稱聘任工作。2024年來(lái)對(duì)2批符合初級(jí)專業(yè)職稱聘任條件的員工給予聘任；2025年聘任正高、副高、中級(jí)職稱各一批。三是嚴(yán)格落實(shí)退休管理制度。建立年度退休人員臺(tái)賬，提前通知到齡干部，按月辦理退休手續(xù)，通過(guò)舉辦榮退會(huì)、合影留念、發(fā)放感謝信、上門家訪等形式記錄溫暖時(shí)刻。四是優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、保障公平公正。印發(fā)醫(yī)院人事管理回避有關(guān)規(guī)定，通過(guò)醫(yī)院OA系統(tǒng)推送全院學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行任職回避及工作回避制度，防范利益沖突。五是嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律。組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部參加專題培訓(xùn)，深入解讀個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)的政策規(guī)定和重要性，明確申報(bào)的具體內(nèi)容和要求；加強(qiáng)干部經(jīng)商辦企自查，不定期開(kāi)展現(xiàn)有干部經(jīng)商辦企自查自糾。

　　4.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。一是多措并舉打造高質(zhì)量人才梯隊(duì)。制定特聘崗位、行政管理人才梯隊(duì)、臨床人才梯隊(duì)、護(hù)理業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)選拔方案，并第一批臨床人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象遴選工作。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。全面梳理醫(yī)院現(xiàn)有臨床科主任、學(xué)科帶頭人崗位使用情況，根據(jù)衛(wèi)健委下發(fā)的文件要求，形成醫(yī)院臨床科主任、學(xué)科帶頭人預(yù)警報(bào)告，并為下一步“內(nèi)培外引”學(xué)科帶頭人工作提供數(shù)據(jù)和策略支撐。三是合理制定人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。梳理現(xiàn)有人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況，經(jīng)費(fèi)支持傾斜關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　三、下一步工作打算

　　（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位。一是深化學(xué)習(xí)教育。組織全院?jiǎn)T工深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)法規(guī)制度及上級(jí)關(guān)于巡察整改的指示精神，通過(guò)專題學(xué)習(xí)會(huì)、黨課等形式，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。明確黨委在巡察整改中的主體責(zé)任，壓實(shí)各部門負(fù)責(zé)人直接責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，確保整改任務(wù)到人、責(zé)任到崗。

　　（二）推進(jìn)常態(tài)化整改，形成長(zhǎng)效機(jī)制。一是對(duì)于未完成整改事項(xiàng)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確階段性目標(biāo)和具體措施，加大人力物力投入，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題，采取項(xiàng)目化管理方式，集中攻堅(jiān)克難。二是對(duì)于長(zhǎng)期整改事項(xiàng)：建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)跟蹤問(wèn)效。如醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮等，需通過(guò)持續(xù)的人才隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化等措施，逐步實(shí)現(xiàn)根本性改善。三是持續(xù)推進(jìn)常態(tài)化整改。及時(shí)固化有效做法，推動(dòng)集中整改向常態(tài)規(guī)劃管理轉(zhuǎn)變。對(duì)已經(jīng)完成的整改任務(wù)，竭力鞏固拓展整改效果，防止問(wèn)題反彈；對(duì)需要長(zhǎng)期整改的任務(wù)、分階段明確目標(biāo)，緊盯不放，一抓到底，直到解決，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，及時(shí)報(bào)送后續(xù)整改情況。

　　（三）深化成果運(yùn)用，推進(jìn)改革發(fā)展。一是開(kāi)展警示教育。結(jié)合巡察反饋的典型案例，開(kāi)展警示教育活動(dòng)，引導(dǎo)全院職工從中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。二是深化內(nèi)部管理改革。以巡察整改為契機(jī)，全面審視醫(yī)院內(nèi)部管理，優(yōu)化流程，提升效率，特別是在財(cái)務(wù)管理、藥品耗材采購(gòu)、醫(yī)療質(zhì)量管理等方面，推行精細(xì)化管理，提高運(yùn)行效能。三是促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展。將巡察整改與推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，加大科研投入，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，滿足人民群眾對(duì)高質(zhì)量中醫(yī)藥服務(wù)的需求。

　　歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。公開(kāi)期限：2025年9月18日至10月18日。

　　聯(lián)系電話：0755-23946847；郵政信箱：廣東省深圳市福田區(qū)福華路1號(hào)綜合樓20樓2016辦公室，郵政編碼518033；電子郵箱：szszyydb@126.com。

　　中共深圳市中醫(yī)院委員會(huì)    

　　2025年9月18日