根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年9月18日至12月13日，市委第四巡察組對中共深圳農(nóng)業(yè)與食品投資控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)開展了七屆市委第九輪巡察。2025年4月1日，市委第四巡察組向集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

　　一、黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況

　　集團(tuán)黨委堅(jiān)持將巡察整改作為重大政治責(zé)任和重要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，認(rèn)真落實(shí)省委、市委有關(guān)整改工作的具體要求，堅(jiān)持把巡察整改融入日常工作，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營全過程，從嚴(yán)從實(shí)狠抓整改落實(shí)，真正將巡察整改轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扛牢巡察整改責(zé)任。成立由集團(tuán)黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，其他班子成員為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)與督查督導(dǎo)。集團(tuán)黨委書記堅(jiān)決履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保整改任務(wù)全面有效落實(shí)。

　　（二）細(xì)化工作方案，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦巡察反饋問題，研究制定巡察整改總體方案和問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單等“三張清單”，明確整改目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改措施和完成時(shí)限，明確任務(wù)書、施工圖、時(shí)間表，壓實(shí)整改責(zé)任鏈條，切實(shí)打牢問題整改基礎(chǔ)。

　　（三）健全工作機(jī)制，推動(dòng)整改落地見效。建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭抓巡察整改工作機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。建立“整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組專班+各部室+各直屬企業(yè)”的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，確保整改工作上下貫通、高效開展。建立巡察整改督辦機(jī)制，實(shí)行一周一調(diào)度、半月一研判，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題和困難。集中整改期內(nèi)，將研究部署巡察整改工作作為集團(tuán)黨委會(huì)“必選議題”，及時(shí)召開巡察整改專題調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改要求。

　　（四）建立長效機(jī)制，持續(xù)鞏固整改成果。堅(jiān)持立行立改與長期堅(jiān)持相結(jié)合、解決具體問題與建立長效機(jī)制相結(jié)合，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最有力的措施，確保反饋問題條條有整改、件件有著落、事事有回音，有力推動(dòng)各項(xiàng)整改任務(wù)落實(shí)落地。扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”，努力以整改的實(shí)際成效推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況

　　（一）關(guān)于落實(shí)以往巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改方面

　　1.扎實(shí)推動(dòng)問題整改。一是加強(qiáng)債權(quán)管理。開展針對性梳理摸排，建立“一企一策”工作臺(tái)賬，多舉措改善欠款企業(yè)經(jīng)營狀況，提高其債務(wù)償還能力，加快債權(quán)清收。二是加快土地資源開發(fā)。建檔立冊，全面梳理存量土地資源信息，廣泛拓展合作資源，推動(dòng)共同開發(fā)利用，妥善化解閑置土地?zé)o償收回風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化負(fù)債率管理。將資產(chǎn)負(fù)債率納入下屬企業(yè)考核指標(biāo)，推動(dòng)下屬企業(yè)改善經(jīng)營，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高自我“造血”能力，逐步降低負(fù)債水平。

　　2.深化整改跟蹤問效。一是及時(shí)開展工程決算、規(guī)范合同簽署。全面梳理、排查工程項(xiàng)目，制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃分類、有序推進(jìn)工程決算，修訂竣工決算管理辦法，明確工程決算管理流程，提高工程決算效率。對合同簽署情況開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，明確責(zé)任，剖析根源，建立長效監(jiān)督機(jī)制。二是加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。編制同業(yè)競爭分析報(bào)告與競爭分析年鑒，為科學(xué)制定競爭策略、優(yōu)化資源配置、提升市場競爭力提供數(shù)據(jù)支撐。全面梳理土地開發(fā)情況，分類納賬管理，加快推動(dòng)條件成熟的未開發(fā)土地的開發(fā)建設(shè)。修訂投資管理制度，完善投資管理程序，加強(qiáng)可行性研究分析，落實(shí)預(yù)算管理和計(jì)劃管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　（二）關(guān)于落實(shí)上級(jí)決策部署方面

　　1.做強(qiáng)做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)。一是加強(qiáng)城市保供能力建設(shè)。發(fā)揮深農(nóng)集團(tuán)全國布局農(nóng)批市場網(wǎng)絡(luò)的作用，開展市場與種植基地、市場與市場合作聯(lián)營，提升深港“菜籃子”保供能力。推動(dòng)以多元化合作模式建設(shè)種植基地，有效增強(qiáng)城市生鮮供應(yīng)的穩(wěn)定性。加快推進(jìn)城市配送業(yè)務(wù)發(fā)展，積極探索農(nóng)批市場業(yè)態(tài)調(diào)整及管理服務(wù)模式升級(jí)。二是提升資源整合放大效應(yīng)。以持續(xù)拓展和完善農(nóng)食產(chǎn)業(yè)鏈條為目標(biāo)，高質(zhì)量編制集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，逐項(xiàng)分解任務(wù)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。發(fā)揮資本力量，設(shè)立粵港澳大灣區(qū)保供環(huán)網(wǎng)基金，為培育壯大新業(yè)務(wù)精準(zhǔn)賦能，推進(jìn)上下游業(yè)務(wù)鏈條企業(yè)整合，提升市場化競爭力。加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，深入推進(jìn)“一基地一園一中心”建設(shè)，全新推出“福市集”品牌，聚焦農(nóng)業(yè)科技、食安檢測等業(yè)務(wù)持續(xù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，高質(zhì)量完成深港“菜籃子”“米袋子”“油瓶子”量足價(jià)穩(wěn)的保供任務(wù)。

　　2.加快推進(jìn)改革創(chuàng)新。一是加快農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈布局。圍繞農(nóng)食基地、農(nóng)食流通、農(nóng)食貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)、農(nóng)業(yè)科技、城市保供等六大業(yè)務(wù)板塊，科學(xué)編制集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃。整合產(chǎn)業(yè)鏈體系資源，加快打造“福市集”優(yōu)質(zhì)農(nóng)食產(chǎn)品平臺(tái)和品牌，依托“三輪”評價(jià)體系，提高產(chǎn)品塑造能力，持續(xù)擴(kuò)容單品矩陣。投資建設(shè)南沙項(xiàng)目，助力打造現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通全產(chǎn)業(yè)鏈。二是優(yōu)化內(nèi)部資源整合。將電商平臺(tái)資源整合納入直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。整合食材配送業(yè)務(wù)和檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)，開展精益運(yùn)營，集團(tuán)旗下凱吉星公司入選深圳市“專精特新”企業(yè)名單。三是加強(qiáng)糧食品牌體系建設(shè)。制定糧食品牌改進(jìn)方案，確立以“強(qiáng)化品牌建設(shè)、優(yōu)化零售體系”為核心、錨定打造業(yè)務(wù)增長第二極的發(fā)展路徑。實(shí)施糧食品牌營銷一體化戰(zhàn)略，整合深糧多喜米與深寶投資的渠道、營銷平臺(tái)。以“深糧”為品牌核心，打造“1+N”的糧食品牌矩陣，加大糧食品牌推廣力度，深糧控股榮獲第八屆廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。

　　3.加快歷史遺留問題處理。加強(qiáng)農(nóng)批市場管理，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)批市場違建整治及拆除工作。加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)，修訂完善資源性資產(chǎn)租賃管理制度，加大制度宣貫和制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)農(nóng)批市場自查自糾和日常監(jiān)管。

　　4.加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是加強(qiáng)農(nóng)批市場運(yùn)營管理。發(fā)布“海吉星3.0”模式，推動(dòng)農(nóng)批市場轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)農(nóng)批市場共享產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)場+市場+商戶”三方業(yè)務(wù)融合，提升農(nóng)批市場經(jīng)營效益。通過輕資產(chǎn)運(yùn)營管理、新業(yè)態(tài)培育、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)拓展等措施，提升企業(yè)核心競爭力。二是提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈板塊盈利能力。推動(dòng)種植基地與批發(fā)市場通過訂單種植等方式開展聯(lián)營，驅(qū)動(dòng)基地業(yè)務(wù)經(jīng)營績效大幅增長。打造農(nóng)產(chǎn)品特色“IP”單品，建立“深農(nóng)甄選”單品聯(lián)營模式，強(qiáng)化產(chǎn)品差異化定位。積極拓展海外市場渠道，重點(diǎn)推進(jìn)多品類民生商品進(jìn)出口體系建設(shè)，推動(dòng)國際貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展。深入推進(jìn)“福市集”品牌運(yùn)營，建立農(nóng)食產(chǎn)品“三輪”評價(jià)體系，開展多場品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品線下展銷活動(dòng)，推動(dòng)“福市集”品牌影響力與銷售規(guī)模雙提升。

　　5.提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。一是加強(qiáng)糧庫安全生產(chǎn)管理。完善糧庫園區(qū)安保管理體系，嚴(yán)格規(guī)范人員、車輛出入管理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域安全實(shí)時(shí)監(jiān)控，聯(lián)合屬地消防部門開展聯(lián)防聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練，提升政企協(xié)同處置能力。簽訂年度安全管理責(zé)任書，常態(tài)化開展安全督導(dǎo)檢查，組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升安全管理規(guī)范化水平。二是加強(qiáng)投資管理。認(rèn)真開展項(xiàng)目評估，妥善處理歷史糾紛。制定集團(tuán)投資管理、主業(yè)管理制度，實(shí)行投資項(xiàng)目負(fù)面清單管理，推動(dòng)投資聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。三是加強(qiáng)合規(guī)管理。建立健全集團(tuán)合規(guī)管理組織體系，完善合規(guī)管理制度，建立合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位職責(zé)清單、流程管控清單，健全合規(guī)管理運(yùn)行保障機(jī)制。開展合規(guī)培訓(xùn)，提升全員合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。開展重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)整治。加強(qiáng)法律糾紛案件管理，建立管理制度及工作指引，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建成法務(wù)管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)管理的針對性和有效性。四是大力開展資產(chǎn)確權(quán)。對物業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面梳理，建立專項(xiàng)臺(tái)賬，修訂完善管理制度，明確管理要求。推動(dòng)新建物業(yè)加快竣工驗(yàn)收，完善產(chǎn)權(quán)登記辦理。成立專項(xiàng)小組，推動(dòng)房屋歷史遺留問題處理及手續(xù)完善。五是加強(qiáng)宣傳陣地管理。制定集團(tuán)宣傳媒介管理辦法，全面梳理系統(tǒng)內(nèi)新媒體平臺(tái)賬號(hào)，加強(qiáng)分級(jí)分類管理，強(qiáng)化內(nèi)刊規(guī)范管理，做好導(dǎo)向把關(guān)工作，系統(tǒng)提升宣傳陣地規(guī)范化運(yùn)營水平。

　　（三）關(guān)于全面從嚴(yán)治黨方面

　　1.落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。一是集團(tuán)黨委高度重視并切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)委工作。集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述，每年聽取集團(tuán)紀(jì)委工作匯報(bào)，定期分析研判政治生態(tài)狀況，研究解決黨風(fēng)廉政建設(shè)重大問題，指導(dǎo)下屬企業(yè)制定黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，全面加強(qiáng)集團(tuán)紀(jì)委工作。二是加強(qiáng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)專職紀(jì)檢監(jiān)察干部，健全完善基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置體系，結(jié)合實(shí)際增加人員編制，黨委建制的基層企業(yè)均已設(shè)立專職紀(jì)委書記，不斷夯實(shí)集團(tuán)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的組織基礎(chǔ)和人員力量。

　　2.提升集團(tuán)紀(jì)委履職能力。一是積極清理問題線索。全面梳理系統(tǒng)內(nèi)未辦結(jié)問題線索情況，通過組織召開問題線索督辦會(huì)、建立督辦工作機(jī)制等多種方式，大力推進(jìn)線索辦理進(jìn)度，不斷提升問題線索辦理質(zhì)量和效率。二是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度。組織復(fù)盤梳理相關(guān)典型案件，加大違規(guī)違紀(jì)問題查處力度，制定完善案件查辦審核工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對下屬企業(yè)查辦案件的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。三是規(guī)范紀(jì)檢基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。聚焦線索處置、案件查辦等核心環(huán)節(jié)開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，建立規(guī)范統(tǒng)一的問題線索管理與督辦工作流程，開展案件質(zhì)量專項(xiàng)評查工作，不斷提升集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察干部專業(yè)能力和履職水平。

　　3.嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。一是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。深入查處發(fā)現(xiàn)的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的問題，組織開展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)整改落實(shí)。二是深化以案促改。召開警示教育會(huì)，通報(bào)系統(tǒng)內(nèi)外違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型案例，創(chuàng)作廉潔情景劇，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。組織開展費(fèi)用管理和報(bào)賬系統(tǒng)專題培訓(xùn)，開展財(cái)務(wù)規(guī)范性檢查，確保制度執(zhí)行和操作規(guī)范落實(shí)到位。

　　4.規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購。一是組織開展自查自糾。針對巡察反饋問題，組織開展招標(biāo)采購項(xiàng)目專項(xiàng)排查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，有效推動(dòng)整改到位。二是完善招標(biāo)管理制度。明確必須招標(biāo)的情形，規(guī)范經(jīng)營性采購詢定價(jià)管理，建立供應(yīng)商核查機(jī)制和采購黑名單動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在招采公告發(fā)布與合同簽訂等環(huán)節(jié)增設(shè)“合規(guī)性審查”節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決堵塞制度漏洞。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦招標(biāo)采購合規(guī)性專題培訓(xùn)，對招標(biāo)采購中的不規(guī)范行為進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)采購人員的合規(guī)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

　　5.加大企業(yè)債權(quán)回收力度。成立專項(xiàng)工作專班，壓實(shí)主體責(zé)任，統(tǒng)籌開展回收工作。加強(qiáng)與債務(wù)方溝通，明確事實(shí)及訴求，綜合運(yùn)用多種舉措及必要的法律手段，落實(shí)權(quán)益主張，推動(dòng)相關(guān)工作。

　　（四）關(guān)于基層黨建方面

　　1.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快人員配備，持續(xù)優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。二是大力推進(jìn)基層黨組織換屆選舉。制定專項(xiàng)工作方案，加強(qiáng)精準(zhǔn)指導(dǎo)與定期督導(dǎo)，順利推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)滿足條件的黨組織完成集中換屆工作，有序推進(jìn)“應(yīng)換盡換”，選齊配強(qiáng)各級(jí)黨組織班子。

　　2.強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。一是持續(xù)優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)。制定管培生培養(yǎng)方案，開展管培生“優(yōu)才”“英才”分類培養(yǎng)工作，進(jìn)一步提升校園招聘工作質(zhì)量，以“源頭活水”優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，制定人才輪崗工作方案，推動(dòng)人才跨板塊輪崗交流。開展內(nèi)部人才盤點(diǎn)工作，制定人才發(fā)展規(guī)劃方案，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支撐。二是嚴(yán)格執(zhí)行干部選任制度。修訂完善中層管理人員選拔任用管理辦法，進(jìn)一步明確選拔任用工作的操作規(guī)范與要求。通過組織內(nèi)部專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)范紀(jì)實(shí)材料歸檔管理、定期開展選任工作檢查等舉措，提升干部選拔任用工作的整體質(zhì)量。

　　三、下一步工作打算

　　下一步，集團(tuán)黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)鞏固巡察整改成效，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。

　　（一）堅(jiān)持一抓到底，確保整改落地見效。堅(jiān)持整改不徹底不放松，問題不解決不放過，對已完成的整改任務(wù)，適時(shí)開展“回頭看”，著力鞏固拓展整改成果，堅(jiān)決防止反彈回潮；對正在推進(jìn)的整改事項(xiàng)緊盯不放，嚴(yán)格按方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)加力推動(dòng)整改，確保按期高質(zhì)量完成；對需要長期堅(jiān)持的整改事項(xiàng)，分階段明確目標(biāo)，納入年度重點(diǎn)任務(wù)督辦，做到常抓不懈，直至問題解決。

　　（二）堅(jiān)持標(biāo)本兼治，持續(xù)拓展整改成果。抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到邊整改、邊總結(jié)、邊鞏固，通過“解決一個(gè)問題、堵塞一批漏洞、規(guī)范一批制度”三步走，推動(dòng)系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治。深化運(yùn)用整改成果，著力堵塞管理漏洞，優(yōu)化工作流程，不斷健全完善管長遠(yuǎn)、治根本的制度機(jī)制，推動(dòng)整改成果常態(tài)化、制度化。

　　（三）堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)巡察成果運(yùn)用。堅(jiān)持將巡察整改和成果運(yùn)用融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)之中，與當(dāng)前企業(yè)深化改革發(fā)展等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，確保整改成果有效轉(zhuǎn)化運(yùn)用，以務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度持續(xù)做好巡察“后半篇文章”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（四）堅(jiān)持真抓實(shí)改，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，貫徹落實(shí)好新時(shí)代黨的組織路線，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度、重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度，補(bǔ)齊重點(diǎn)領(lǐng)域黨建工作短板，推動(dòng)各級(jí)黨組織全面過硬。堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，抓好班子、帶好隊(duì)伍，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深推進(jìn)。

　　歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。公開期限：2026年3月13日至4月2日。

　　聯(lián)系電話：0755-83990616；郵政信箱：深圳市福田區(qū)香蜜湖街道時(shí)代科技大廈10樓，郵政編碼：518040；電子郵箱：sntgzh@aliyun.com。

　　中共深圳農(nóng)業(yè)與食品投資控股集團(tuán)有限公司委員會(huì)

 2026年3月13日