根據市委統一部署，2024年9月18日至2024年12月13日，市委第三巡察組對中共深圳市龍華建設發展集團有限公司委員會開展了七屆市委第九輪巡察。2025年4月1日，市委第三巡察組向集團黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現將巡察整改進展情況予以公布。

　　一、黨委履行巡察整改主體責任情況

　　集團黨委深入學習領會習近平總書記關于巡視工作的重要論述，切實把握核心要義，將提級巡察整改作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的具體實踐，以高度的政治自覺和強烈的使命擔當，堅決扛起整改主體責任，扎實做好巡察“后半篇文章”。

　　（一）提高站位，迅速部署。市委巡察組反饋意見后，集團黨委立即召開專題會議，原原本本學習反饋意見，深入剖析問題根源，認真對照反思，全面部署整改工作。成立由黨委書記任組長、班子成員任副組長、各部門（單位）主要負責人為成員的巡察整改工作領導小組，牽頭抓總、全面負責整改落實工作。集團黨委統一指揮、分工協作，有力有序推進各項整改任務。

　　（二）壓實責任，系統推進。集團黨委把巡察反饋意見作為改進工作、推動發展的重要契機，對反饋問題全盤接受、毫不回避。通過逐條梳理、深入研究，明確整改措施、責任領導、責任部門和完成時限，反復完善后形成清晰的“問題清單、任務清單、責任清單”。及時制定印發整改落實方案，明確整改的指導思想、基本原則和目標任務，確保整改工作方向明確、路徑清晰、推進有序。

　　（三）跟蹤問效，閉環落實。集團黨委建立巡察整改督辦機制，強化統籌協調和過程管控。整改期間，實行整改進度表格化、動態化更新，定期在黨委會上通報進展情況。對進展緩慢的單位及時研判、督導推動，構建起“掛圖作戰、動態管理、定期通報、對賬銷號”的閉環工作體系，持續傳導壓力，推動整改責任落到實處、取得實效。

　　二、巡察整改任務落實情況

　　（一）關于履行整改責任，做實以往巡察審計“后半篇文章”方面

　　1. 全面壓實整改責任。一是主動擔當履職。集團黨委堅決扛起巡察整改政治責任，全面認領任務，逐條建立“問題、任務、責任”三張清單。成立由黨委書記任組長的整改工作領導小組，定期聽取匯報、審議報告、跟蹤督辦，實行掛賬銷號，推動整改任務落地見效。二是凝聚監督合力。組織召開廉政風險研判會，系統梳理風險清單，研定防控措施。深化紀檢與審計監督聯動，整合監督力量，組織開展警示教育，切實提升監督合力，有效防范廉政風險，持續筑牢黨員干部思想防線和廉潔自律意識。

　　2. 扎實推進審計整改。一是加快整改進度。全面梳理審計整改問題清單，提速推進項目竣工驗收，同步建立審計結果通報機制，切實做好審計“后半篇文章”。二是強化整改監督。通過發函督辦推動落實，系統完善采購管理制度體系，及時修訂采購管理、履約驗收等制度，著力增強制度與政策要求、集團發展實際的契合度，確保審計發現問題整改到位、取得實效。

　　（二）關于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實上級決策部署方面

　　1. 大力推動高質量發展。一是聚力做強主責主業。集團黨委嚴格落實“第一議題”制度，深入學習領會習近平總書記關于城市工作及國有企業改革發展的重要論述，科學開展集團“十五五”規劃編制，構建符合實際、具有特色的發展經營模式。緊盯重點項目進展，加強統籌調度，集中力量攻堅突破，深挖效益增長潛力，全面提升運營質效。二是全力落實區級重點任務。系統研究部署土地整備、產業用房管理等重點專項工作，明確責任部門與完成時限，細化清單、優化路徑。推動“AI+智慧平臺”建設，賦能運營管理精細化，提升服務對象滿意度，確保各項任務剛性執行、高效落地。三是著力破解歷史遺留問題。優化工程設計方案，分階段、分層次組織實施，優先打造樣板工程，完善盤活路徑與方案，加快推進存量項目盤活取得實效。

　　2. 縱深推進國企改革。一是推動黨的領導與公司治理深度融合。將黨建工作要求寫入公司章程，細化黨委職責權限。修訂完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確將重大項目的大額資金支付納入前置程序，推動黨的領導在制度、程序、實踐中深度融入治理結構，有效轉化為治理效能。二是健全規范議事決策機制。系統修訂集團各級黨組織議事規則和研究決定事項清單、前置研究討論重大經營管理事項清單，完善核心業務層級管理辦法。理順管理流程，強化制度約束，確保集體決策科學、規范、高效。三是強化績效考核激勵作用。修訂績效考核管理辦法，優化指標結構與權重設置，完善考核負面清單。推動處理處分與年度績效緊密掛鉤，加強考核結果的剛性運用，切實發揮績效考核對基層單位和員工的導向、激勵與約束作用。

　　3. 著力提升防范化解風險能力。一是強化債務風險管控。定期召開債務風險專題研討會，研究防范化解措施，拓寬融資渠道，優化資金統籌使用。引入專業財務顧問，建立債務風險預警機制，常態化監測預警指標。加強現金流精細管理，明確各環節責任，推動財務業務一體化，提升信息透明度，將債務風險防控深度融入集團經營發展全過程。二是壓實信訪工作責任。專題學習《信訪工作條例》，健全領導責任體系，成立信訪工作領導小組，建立“每周一議”機制。制定分級分類處置方案，規范維穩流程，開發信訪信息化管理模塊，完善工作臺賬，強化督查督辦，層層傳導壓力，確保信訪事項閉環管理、有效化解。三是全面壓實安全生產責任。完善安全生產制度機制，建立全員參與的重大隱患排查治理制度，制定并落實會議通報及處理措施。細化各單位安全生產責任制考核內容，強化考核結果運用，壓實各級安全責任，堅決守住安全生產底線。

　　（三）關于落實全面從嚴治黨主體責任，重點領域廉潔風險防控方面

　　1. 壓緊壓實“兩個責任”。一是扛穩抓牢主體責任。集團黨委研究制定2025年全面從嚴治黨工作安排及主體責任清單，逐級傳導壓力、壓實責任。常態化開展警示教育，強化日常監督，持續增強黨員干部廉潔自律意識。二是做實做細監督責任。健全監督執紀制度機制，充實紀檢工作力量，組織案件查辦專題培訓，規范問題線索處置流程，加大違規經營責任追究力度，不斷提升監督水平。三是持續深化“三轉”落實。聚焦主責主業，明確紀檢監察室退出一般性業務檢查、項目評審等非職責事項，嚴格執行監督執紀工作規則和相關法規，開展分層分類精準培訓和實戰鍛煉，著力提升紀檢監察工作規范化、法治化、正規化水平和實際成效，確保“三轉”要求真正落地見效。

　　2. 嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神。一是強化公務用車管理。組織公車管理系統排查，完善建立電子化管理臺賬，對發現的違規問題及時糾正、分類處置到位。推行公務用車全流程線上規范化管理，切實提升用車透明度與管理效率。二是規范報銷業務流程。修訂完善相關制度，建立健全公開、透明、合規的業務報銷及費用發放流程，嚴肅財經紀律，確保各項費用支出合法合規。三是加強財務全程監管。修訂制度辦法，組織專題培訓學習，實行從預算編制、事前審批、事中執行到事后核銷的全流程閉環管理，防控財務風險與廉潔風險。

　　3. 加強重點領域廉潔風險防控。一是防范利益沖突。深入開展利益沖突自查自糾，及時發現并處理潛在問題。健全供應商管理臺賬，建立廉潔談話工作機制，動態掌握合作情況，進一步規范合作關系，筑牢廉潔風險防線。二是嚴格固定資產管理。修訂完善固定資產管理辦法，對待報廢物資進行全面排查與登記造冊，制定差異化處置方案，壓實管理責任，確保資產安全完整，提升使用效率。三是規范項目殘值評估流程。制定評估操作指引，明確可回收材料科學評估內容，開展市場調研，推動殘值精細化評估與處置，實現資產回收價值最大化。四是加強資金閉環管理。開展業務資金排查，強化大額資金存放監管，完善信息系統建設，推行“公對公”電子收費模式。建立財務收款月度核查機制，由專項小組對收款憑證及到賬情況進行全面核查，確保業務資金全流程合規、安全、高效運行。

　　4. 強化工程建設全流程監管。一是規范項目建設流程。構建覆蓋項目建設全過程的標準管理體系，編制配套操作手冊，明確各階段邏輯順序與銜接要求，強化設計進度計劃的編制、審批與印發，確保設計環節輸出及時、有序。二是加強關鍵流程管控。修訂完善相關制度，推行施工圖招標采購，嚴格審核圖紙、清單等文件的完整性與合規性，建立設計、成本、工程等部門聯動評審機制，動態監控執行偏差，從嚴審批程序，防范重大變更與預算外增項，保障項目各環節高效銜接。三是健全承包行為監管機制。完善工程承包管理制度，組織開展自查自糾，開展警示教育，加強對采購流程的監督檢查與合作單位準入審核，進一步規范采購行為，切實防范違規風險。四是強化工程變更閉環管控。健全變更管理制度，嚴格控制成本，減少非必要變更。配套建立經驗與問題案例庫，通過復盤分析與分類歸因，形成知識總結并反饋至前端設計環節，構建“制度約束—復盤提升—前端預防”的治理閉環。五是強化全過程審計監督。健全項目審計制度體系，規范過程跟蹤審計，扎實開展竣工專項審計，實現監督全覆蓋。同步編制工程結算管理辦法，明確審核標準與細則，加強業務審核力度，雙管齊下確保工程投資全鏈條受控、閉環管理。

　　5. 強化招標采購流程管控。一是系統規范采購管理流程。修訂完善采購管理制度，明確各類采購方式適用權限，細化審批決策程序。加強制度宣貫培訓，確保業務人員準確掌握操作要求，全面提升合規意識與風險防控能力。二是加強招標源頭與過程管控。修訂相關制度，提高出圖與清單編制標準，嚴格把控招標文件完整性與質量。同時強化變更前置管理，對潛在變更點進行充分預估與風險預警，推動變更風險早識別、早反饋。三是強化招標文件審核機制。制定專項操作指引，確保內容合法合規。同步落實全過程資料向監督部門備案機制，以公開促規范，以備案保公正，筑牢陽光采購防線。

　　（四）關于落實新時代黨的組織路線，基層黨組織和隊伍建設方面

　　1. 全面壓實黨建工作責任。一是嚴格落實黨建工作責任制。專題研究部署年度黨建工作，制定黨建工作要點，強化全過程監管與考核，堅持黨建與業務同謀劃、同部署、同推進、同考核，層層傳導壓力，持續提升黨建工作制度化、規范化水平。二是從嚴加強黨員管理。開展黨員身份核查和組織關系轉接，落實定期排查與動態納管，確保每名黨員納入黨組織有效管理，實現教育管理服務全覆蓋，不斷夯實組織體系。三是加強黨費黨建經費管理。建立健全黨建活動經費管理辦法，加強業務培訓和日常監督檢查，提升黨務干部履職能力，確保黨費及黨建經費專款專用、管理規范、使用高效。

　　2. 抓好干部隊伍建設。一是選優配強中層干部。深入實施人才強企戰略，制定集團干部人才發展規劃，建立梯次化人才儲備庫，修訂人員招錄管理辦法，嚴把人才入口關。注重多維度發現和培養政治素質好、專業能力強的優秀年輕干部，綜合運用民主推薦、內部交流、市場化選聘等方式，科學配置中層力量，著力打造一支能擔當、善作為的骨干隊伍。二是規范干部選拔任用流程。健全人事制度體系，修訂中層干部選拔任用辦法，細化標準、規范程序，從嚴審核資格條件，確保人崗相適、公平公正。全面落實全程紀實制度，增強選人用人工作的規范性和可追溯性。三是強化干部日常管理。在配備上堅持“五湖四海、任人唯賢”，拓寬來源渠道，優化隊伍結構。完善任職回避制度，明確適用情形與管理要求，系統梳理全員任職情況，逐人逐項審核落實，確保制度有效執行、管理全面到位。

　　三、下一步工作打算

　　集團黨委將繼續把巡察整改作為一項重大政治任務，長期抓、持續抓、深入抓，以“釘釘子”精神全面深入抓好整改落實，建立健全巡察整改常態化長效化工作機制，以巡察整改成果推動集團高質量發展取得新成效，為市、區高質量發展作出貢獻。

　　（一）加強政治建設，堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，全面落實習近平總書記對廣東、深圳的重要指示精神及關于國企改革、城市工作、巡視工作的重要論述。始終將黨的政治建設擺在首位，教育引導全體干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，確保在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。

　　（二）壓實“兩個責任”，縱深推進全面從嚴治黨。集團領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”，堅持黨性黨風黨紀一起抓，嚴格執行中央八項規定精神，持續糾治“四風”。一體推進“三不腐”，精準運用監督執紀“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸。堅決執行“六項紀律”，縱深推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的良好政治生態和發展環境。

　　（三）健全長效機制，鞏固提升巡察整改質效。以此次巡察整改為契機，堅持問題導向，持續抓好長期堅持和基本完成相關事項，以嚴的標準、實的作風扛牢整改政治責任，持續用力、久久為功。強化標本兼治，注重“當下改”與“長久立”相結合，做到解決一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。堅決貫徹落實上級決策部署，更好統籌發展和安全，全力推進土地整備、城市更新、基礎設施建設和產業空間運營等主責主業，深入實施“百千萬工程”，切實把整改成效轉化為推動集團“十五五”高質量發展、服務深圳現代化建設的強勁動力。

　　歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2026年3月13日至4月2日。

　　聯系電話：0755-29800330；郵政信箱：深圳市龍華區觀湖街道觀盛三路10號19樓，郵政編碼：518110；電子郵箱：jtjw@lhconst.com。

　　中共深圳市龍華建設發展集團有限公司委員會

　　2026年3月13日