根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年11月6日至2024年1月19日，市委第三巡察組對中共深圳能源集團(tuán)股份有限公司委員會（以下簡稱“集團(tuán)黨委”）開展了七屆市委第七輪巡察。2024年4月15日，市委第三巡察組向集團(tuán)黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

　　一、黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況

　　（一）全面強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)決夯實(shí)整改思想根基

　　集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，認(rèn)真落實(shí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)在市委書記專題會議上的講話精神，以及巡察集中反饋會議和“一對一”反饋會議精神。召開理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)會，深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》以及中央辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)巡視整改和成果運(yùn)用的意見》要求，黨委書記帶頭領(lǐng)學(xué)講學(xué)，班子成員重點(diǎn)發(fā)言，中層積極參與踐學(xué)。組織舉辦能源集團(tuán)巡察整改專題培訓(xùn)，召開巡察整改動員會，形成高質(zhì)量完成好整改任務(wù)的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

　　（二）全面強(qiáng)化以上率下，層層壓實(shí)巡察整改責(zé)任

　　集團(tuán)黨委書記堅(jiān)決扛牢巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，迅速組織成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組并任組長。帶頭領(lǐng)辦整改任務(wù)，加強(qiáng)總體工作部署、重大方案把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、落實(shí)情況督辦。主持召開專題民主生活會，帶頭嚴(yán)肅開展批評與自我批評，對照巡察反饋問題，深入檢視剖析反省，制定整改措施，推動整改。強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”，全面認(rèn)領(lǐng)巡察反饋問題，成立七個(gè)專項(xiàng)整改工作組，每項(xiàng)整改任務(wù)均由能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，明責(zé)盡責(zé)帶頭整改，確保落實(shí)巡察整改政治任務(wù)。

　　（三）全面強(qiáng)化整體聯(lián)動，強(qiáng)力推進(jìn)巡察整改工作

　　集團(tuán)黨委堅(jiān)持把高標(biāo)準(zhǔn)制定整改方案作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第一時(shí)間組織制定整改方案。針對巡察反饋的問題和意見建議，堅(jiān)持融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，研究制定整改措施，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，形成整改“施工圖”“任務(wù)書”。采取動態(tài)管理、掛圖作戰(zhàn)、掛賬銷號的辦法扎實(shí)推進(jìn)整改。健全覆蓋巡察整改全周期、貫通各層級、全系統(tǒng)一盤棋的整改推進(jìn)工作體系和制度流程，形成領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體執(zhí)行、各職能部門分工負(fù)責(zé)、所屬企業(yè)協(xié)同配合的閉環(huán)鏈條。堅(jiān)持把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍強(qiáng)烈傳導(dǎo)下去，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

　　（四）全面強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，堅(jiān)定推進(jìn)巡察整改到位

　　集團(tuán)黨委把抓好市委巡察反饋問題整改工作作為重要政治任務(wù)，組織制定整改方案，細(xì)化方案措施。在推動實(shí)施中，堅(jiān)持突出重點(diǎn)抓整改，黨委集中攻堅(jiān)，以重點(diǎn)突破帶動全面整改。明晰直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對相關(guān)企業(yè)、部門及責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，針對具體問題舉一反三，對照檢查，全面整改同類問題，杜絕隱患和管理漏洞，確保巡察整改實(shí)現(xiàn)全鏈條閉環(huán)。

　　二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況

　　（一）關(guān)于貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，落實(shí)上級決策部署方面

　　1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要論述精神

　　一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度。集團(tuán)黨委會對每次“第一議題”內(nèi)容貫徹落實(shí)作出部署安排，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門。對“第一議題”貫徹落實(shí)情況按季度進(jìn)行調(diào)度，跟蹤落實(shí)，督促推進(jìn)，形成閉環(huán)。二是嚴(yán)格規(guī)范黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。印發(fā)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，對學(xué)習(xí)秘書和黨務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，落實(shí)領(lǐng)學(xué)、重點(diǎn)發(fā)言、集體研討、書記總結(jié)等要求，提升黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化水平。

　　2.推動習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述精神貫徹落實(shí)

　　一是推動經(jīng)營效益提升。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持“有效益的投資”，加強(qiáng)內(nèi)部管理，將利潤總額、度電成本、管理費(fèi)用等指標(biāo)列入所屬企業(yè)績效考核指標(biāo)，能源集團(tuán)2024年經(jīng)營效益較2023年提升。二是全力推進(jìn)減虧扭虧。全面梳理虧損企業(yè)存在的問題，“一企一策”研究虧損企業(yè)成因及應(yīng)對措施。健全虧損企業(yè)治理工作機(jī)制，按月對虧損企業(yè)治理進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤。進(jìn)一步細(xì)化虧損企業(yè)治理年度任務(wù)目標(biāo)，納入所屬企業(yè)年度績效考核。2024年順利完成市國資委下達(dá)存量虧損企業(yè)治理年度考核任務(wù)。三是加大科技創(chuàng)新力度。2024年度研發(fā)投入同比增長28%。按照2025年末研發(fā)投入目標(biāo)，科學(xué)制定預(yù)算并分解到各企業(yè)績效考核體系中落實(shí)。結(jié)合內(nèi)部管理優(yōu)化與外部引才方式，通過確定新型研發(fā)組織機(jī)構(gòu)、探索制定柔性引進(jìn)人才指導(dǎo)意見等措施持續(xù)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)研究人才。四是深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。完成能源集團(tuán)數(shù)智化工作體系規(guī)劃設(shè)計(jì)，推進(jìn)集團(tuán)數(shù)智業(yè)務(wù)板塊整合。積極提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化、智慧化水平，能源集團(tuán)司庫系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

　　3.嚴(yán)格落實(shí)上級關(guān)于公司治理的要求

　　一是推動黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理。完成新一輪黨建進(jìn)公司章程情況全面排查，完善新成立新并購企業(yè)黨建進(jìn)公司章程報(bào)備機(jī)制和定期提醒機(jī)制。推動應(yīng)建黨組織企業(yè)成立獨(dú)立黨組織或聯(lián)合黨組織，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)建盡建”。二是加大控股企業(yè)授權(quán)后監(jiān)管力度。修編完善投資決策授權(quán)方案，明確授權(quán)范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目履行平臺公司內(nèi)部投資決策程序及集團(tuán)備案程序。加強(qiáng)制度宣貫及現(xiàn)場檢查，選聘第三方機(jī)構(gòu)開展不定期檢查。三是強(qiáng)化控股企業(yè)管控。通過修改公司章程、完善優(yōu)化內(nèi)部控制等方式“一企一策”推動能源集團(tuán)“控股控權(quán)”。

　　4.全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

　　一是嚴(yán)格防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化能源集團(tuán)海外業(yè)務(wù)管理機(jī)制體制，實(shí)行扁平化管理，確保實(shí)現(xiàn)有效管控。二是嚴(yán)格防范境外項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。對已投產(chǎn)、建設(shè)中和前期開發(fā)海外項(xiàng)目進(jìn)行整體性風(fēng)險(xiǎn)評估，梳理海外投資國別風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對表，對集團(tuán)境外投資國別短名單進(jìn)行動態(tài)管理與調(diào)整。加大與中資企業(yè)的合作，做到境外投資風(fēng)險(xiǎn)共扛、共擔(dān)、共同防御。三是嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制。在能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度黨建責(zé)任清單中明確意識形態(tài)工作責(zé)任。將意識形態(tài)工作作為民主生活會、述責(zé)述廉必須對照檢查的內(nèi)容，并嚴(yán)格落實(shí)。明確所屬企業(yè)意識形態(tài)主體責(zé)任，定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)研判，并制定應(yīng)對措施。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化安全工作統(tǒng)籌，制定年度安全目標(biāo)和控制指標(biāo)，納入直管企業(yè)KPI考核，落實(shí)企業(yè)績效的安全管理“一票否決”。加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查檢查，健全能源集團(tuán)定期檢查、第三方巡查、所屬企業(yè)動態(tài)自查自糾的工作機(jī)制。五是強(qiáng)化保密管理。嚴(yán)格落實(shí)保密工作責(zé)任制，召開黨委會和保密專題會，研究部署保密事項(xiàng)。設(shè)立專職保密員崗位，加強(qiáng)涉密載體規(guī)范管理。加強(qiáng)涉密人員備案管理，根據(jù)涉密崗位實(shí)際滾動更新涉密人員名單，按規(guī)定上報(bào)備案。

　　（二）關(guān)于全面從嚴(yán)治黨責(zé)任履行，防范重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)方面

　　1.深化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)

　　一是切實(shí)履行主體責(zé)任。集團(tuán)黨委嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作方案及全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，定期專題研究全面從嚴(yán)治黨工作。按要求配齊配強(qiáng)黨群紀(jì)檢機(jī)構(gòu)及人員。二是積極履行監(jiān)督責(zé)任。集團(tuán)紀(jì)委推進(jìn)監(jiān)督工作具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，完善監(jiān)督體系，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對干部個(gè)人報(bào)告事項(xiàng)的監(jiān)督管理，有效發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督功能。三是充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)督作用。強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行，完善監(jiān)督臺賬，實(shí)施定期督辦機(jī)制，對賬銷號管理。完善問題線索移交機(jī)制，明確問題發(fā)現(xiàn)、移送辦理機(jī)制。

　　2. 嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神

　　一是規(guī)范接待費(fèi)用管理。嚴(yán)控接待費(fèi)用預(yù)算，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增、業(yè)務(wù)增，接待費(fèi)總體不增。二是優(yōu)化福利發(fā)放。進(jìn)一步明確員工福利費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍。三是規(guī)范獎金發(fā)放。開展專題培訓(xùn)，強(qiáng)化能源集團(tuán)薪酬管理監(jiān)督力量，按季度開展薪酬預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，深入檢查企業(yè)薪酬發(fā)放科目、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放審批程序。四是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。進(jìn)一步完善干部監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理、人事相關(guān)政策及制度宣貫。五是加強(qiáng)因公出國（境）統(tǒng)籌。提高工作人員編制因公出國（境）差旅預(yù)算的前瞻性和嚴(yán)謹(jǐn)性，做好因公出國（境）經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌。

　　3.加強(qiáng)投資并購風(fēng)險(xiǎn)管控

　　一是嚴(yán)格并購前把關(guān)。建立能源集團(tuán)集中統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全可靠的可行性研究報(bào)告評審專家?guī)臁＿M(jìn)一步完善并購項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，明確并購全流程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范指引，完善并購項(xiàng)目法律盡調(diào)的工作流程和具體要求。二是科學(xué)合理決策并購項(xiàng)目。修訂項(xiàng)目并購管理標(biāo)準(zhǔn)，完善并購業(yè)務(wù)全流程的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對系列制度進(jìn)行宣貫。三是提升并購項(xiàng)目經(jīng)營效益。全面分析并購項(xiàng)目經(jīng)營情況，制定提效舉措并督辦落實(shí)。拓寬生產(chǎn)經(jīng)營思路，通過對外處置、對內(nèi)調(diào)撥等措施盤活閑置資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效益。

　　4.強(qiáng)化招標(biāo)采購管理

　　一是嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購。修訂招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)宣貫和培訓(xùn)。通過現(xiàn)場抽查、選聘第三方機(jī)構(gòu)開展不定期專項(xiàng)檢查等手段加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。二是嚴(yán)格按規(guī)定公開招標(biāo)。招標(biāo)項(xiàng)目按要求在滿足國資監(jiān)管要求的平臺執(zhí)行。三是嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)公開盡公開”規(guī)定。梳理完善集團(tuán)“三重一大”決策及招標(biāo)管理制度，明確企業(yè)各決策主體權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格遵循“應(yīng)公開盡公開”規(guī)定。四是加強(qiáng)限制性招標(biāo)條款的監(jiān)督檢查。完善制度修訂，進(jìn)一步明確限制性條款情形，細(xì)化檢查清單，加強(qiáng)限制性條款的監(jiān)督檢查。五是加強(qiáng)標(biāo)段劃分規(guī)范化管理。強(qiáng)化監(jiān)管關(guān)口前移，加強(qiáng)采購管理系統(tǒng)招采計(jì)劃管理，完善能源集團(tuán)商務(wù)專項(xiàng)檢查模板。

　　5.強(qiáng)化工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)管

　　一是強(qiáng)化造價(jià)合規(guī)性管理。組織企業(yè)開展大合規(guī)體系建設(shè)，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫、風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)矩陣。嚴(yán)格執(zhí)行承包商履約評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)工程過程跟蹤審計(jì)和造價(jià)咨詢等第三方中介機(jī)構(gòu)管理。二是優(yōu)化工程變更審批。完善工程變更管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化審批流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理。組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，將“轉(zhuǎn)分包掛靠”納入能源集團(tuán)監(jiān)督檢查內(nèi)容中，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管。規(guī)范建設(shè)基本程序管理，嚴(yán)格控制開工審批，做好合同履約評價(jià)。五是嚴(yán)格工程成本控制。組織開展招標(biāo)、合同、造價(jià)等管理培訓(xùn)，并對相關(guān)制度進(jìn)行宣貫，提高商務(wù)人員專業(yè)履職能力及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，落實(shí)常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制。六是強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的整改措施，增加設(shè)備類承包商履約評價(jià)細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)商考核管理。七是加強(qiáng)工程結(jié)算管理。建立結(jié)算推進(jìn)會機(jī)制，細(xì)化周工作推進(jìn)事項(xiàng)，持續(xù)督促施工單位加快推進(jìn)結(jié)算。

　　6.構(gòu)建親清企商關(guān)系

　　一是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，建立問題線索臺賬機(jī)制，推進(jìn)全流程規(guī)范管理和分層分類處置。二是完善利益沖突排查機(jī)制，充分利用招標(biāo)采購、合同管理和商事登記等信息資源，通過中標(biāo)結(jié)果和合同信息比對等方式常態(tài)化核查線索。三是通過OA系統(tǒng)“廉潔能源”版塊對黨紀(jì)法規(guī)、廉政資訊加大宣傳力度。

　　（三）關(guān)于黨組織建設(shè)，干部隊(duì)伍管理方面

　　1.全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

　　一是及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工安排。實(shí)行動態(tài)更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動情況，結(jié)合工作實(shí)際，向上級部門報(bào)備后及時(shí)調(diào)整分工安排。二是做好干部隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和合理規(guī)劃。修訂能源集團(tuán)直管干部管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)人事工作紀(jì)律要求。三是修訂完善“三重一大”決策管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確黨委會與總裁辦公會的權(quán)責(zé)邊界。召開黨委（擴(kuò)大）會議審議通過能源集團(tuán)管理制度標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)

　　一是推動黨建工作責(zé)任制落實(shí)。完善定期排查機(jī)制，推動應(yīng)建未建黨組織的企業(yè)及時(shí)建立黨組織或聯(lián)合黨支部，督促直管企業(yè)按要求設(shè)置黨群紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，配備黨務(wù)紀(jì)檢人員。二是嚴(yán)格規(guī)范發(fā)展黨員。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，切實(shí)做好發(fā)展黨員檔案材料的審核。開展發(fā)展黨員專題培訓(xùn)及警示教育，進(jìn)一步提高發(fā)展黨員的嚴(yán)肅性規(guī)范性。三是嚴(yán)格組織關(guān)系轉(zhuǎn)接管理。加強(qiáng)與人事部門協(xié)同，在辦理員工入職和退休手續(xù)時(shí)，同步啟動黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。定期排查、動態(tài)跟進(jìn)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，避免延誤。四是嚴(yán)格規(guī)范黨費(fèi)收繳及黨建經(jīng)費(fèi)使用。按季度對直管企業(yè)黨組織和機(jī)關(guān)各黨支部黨費(fèi)收繳情況進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化黨組織抓黨費(fèi)管理的責(zé)任意識。

　　3.抓實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)

　　一是做好新興領(lǐng)域和高層次人才儲備。落實(shí)并大力推進(jìn)“育才計(jì)劃”，加大對高校畢業(yè)生的招聘力度。通過校園招聘、社會招聘方式加強(qiáng)戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域人才、境外人才引進(jìn)工作。二是優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃，加大年輕干部提拔使用力度，提拔使用年輕中層干部。明確優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔常態(tài)化工作機(jī)制，建立全覆蓋的干部梯隊(duì)和優(yōu)秀年輕干部人才庫。三是提升市場化選聘占比。提拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀的市場化選聘干部，充分利用外部就業(yè)市場競爭機(jī)制選拔吸納能源集團(tuán)急需緊缺專業(yè)人才，積極參與市屬國企全系統(tǒng)中層公開競聘。

　　4.嚴(yán)格規(guī)范選人用人工作

　　一是始終堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。結(jié)合“凡提四必”要求和中共中央辦公廳有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格重要敏感崗位醞釀人選的前置審核把關(guān)，優(yōu)化干部選拔程序。二是嚴(yán)格規(guī)范選拔任用程序。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在干部考察工作中扎實(shí)開展政治表現(xiàn)考察。三是完善外派干部回任交流機(jī)制，明確回任交流條款，根據(jù)工作表現(xiàn)和崗位需求，優(yōu)先提拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀的外派干部。加強(qiáng)外派激勵措施，優(yōu)化和適當(dāng)提高外派干部探親待遇。

　　5.加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理

　　一是完善干部監(jiān)督管理常態(tài)化工作機(jī)制。對新任職干部進(jìn)行新任職申報(bào)，對在職干部定期組織開展個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告，并定期發(fā)送提醒短信。完善干部監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，明確個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、“裸官”、任職回避、違規(guī)兼職、返聘等監(jiān)督管理要求。強(qiáng)化教育宣貫和警示作用，組織各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、組織人事部門有關(guān)人員對干部監(jiān)督管理政策學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)退休返聘管理。明確違規(guī)兼職、返聘等監(jiān)督管理要求，夯實(shí)監(jiān)管制度基礎(chǔ)。三是完善員工違規(guī)處分處理管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為員工處分處理工作提供制度依據(jù)。四是嚴(yán)格干部檔案管理。明確規(guī)定材料歸檔、信息錄入工作等要求，確保干部檔案管理工作有據(jù)可依。

　　（四）關(guān)于履行整改主體責(zé)任，推動巡察與審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改方面

　　1.高標(biāo)準(zhǔn)推動巡察發(fā)現(xiàn)問題整改

　　成立巡察整改領(lǐng)導(dǎo)工作小組及辦公室、專項(xiàng)工作組，建立“周周推動”“雙周協(xié)調(diào)”會議機(jī)制，全力推動巡察整改工作，對本輪能源集團(tuán)巡察整改方案、整改報(bào)告等均提交黨委會審議把關(guān)，明確牽頭部門，壓實(shí)整改責(zé)任，取得良好整改成效。

　　2.切實(shí)推動審計(jì)指出問題整改

　　一是加強(qiáng)審計(jì)整改認(rèn)識。提高政治站位和思想覺悟，及時(shí)將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題主動與相關(guān)部門進(jìn)行研究評估。二是強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行。每季度召開聯(lián)合監(jiān)督專題會議，分析研究監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，明確整改意見，建立監(jiān)督臺賬，實(shí)施定期督辦機(jī)制，對賬銷號管理。三是完善問題線索移交機(jī)制。修訂審計(jì)整改管理標(biāo)準(zhǔn)、核算管理標(biāo)準(zhǔn)，明確問題發(fā)現(xiàn)、移送辦理機(jī)制，明確審計(jì)移送事項(xiàng)范圍和對象、方式和流程。

　　三、下一步工作打算

　　下一步，集團(tuán)黨委將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨內(nèi)法規(guī)和中央、省、市關(guān)于巡察整改要求，切實(shí)履行黨委整改主體責(zé)任，把巡察整改作為長期政治任務(wù)一抓到底。

　　（一）增強(qiáng)政治自覺，鞏固巡察整改成果

　　深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感真正轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，進(jìn)一步增強(qiáng)巡察整改的政治自覺、思想自覺、行動自覺，持續(xù)落實(shí)整改實(shí)施方案，精準(zhǔn)處置移交問題線索，健全風(fēng)腐同查工作機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督制度建設(shè)，強(qiáng)化警示教育，推動巡察整改見真章、出實(shí)效。

　　（二）落實(shí)政治責(zé)任，深化全面從嚴(yán)治黨

　　做深做實(shí)巡察整改后半篇文章。堅(jiān)持把解決問題與建章立制統(tǒng)籌起來，深挖問題背后的短板弱項(xiàng),健全完善制度機(jī)制，努力做到解決一個(gè)問題、完善一套制度、教育一批干部、堵塞一批漏洞，不斷提高企業(yè)治理效能。加強(qiáng)對“一把手”和重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的管理監(jiān)督，緊盯工程項(xiàng)目、招標(biāo)采購等重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，加大問題線索核查力度，深化以案促改、以案促治，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍一貫到底。

　　（三）強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　時(shí)刻與習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署對標(biāo)對表，持續(xù)深化巡察成果運(yùn)用，提高巡察整改質(zhì)效。堅(jiān)持把巡察整改與實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動相結(jié)合、與推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化相結(jié)合、與增強(qiáng)核心功能提高核心競爭力相結(jié)合，準(zhǔn)確把握服務(wù)城市、服務(wù)民生、能源保供的企業(yè)定位，在培育發(fā)展新動能新優(yōu)勢、保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)、服務(wù)構(gòu)建新型能源體系、保電保供保民生、國有企業(yè)改革深化提升等方面展現(xiàn)能源企業(yè)更大擔(dān)當(dāng)作為，引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。

　　歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。公開期限：2025年4月23日至2025年5月22日。

　　聯(lián)系電話：0755-83684176；郵政信箱：深圳市福田區(qū)福田街道金田路2026號深圳能源中心；郵政編碼：518031；電子郵箱：jtdb@sec.com.cn。

　　中共深圳能源集團(tuán)股份有限公司委員會

　　2025年4月23日