根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年11月6日至2024年1月19日，市委第一巡察組對中共深圳市環(huán)境水務(wù)集團有限公司委員會（以下簡稱“環(huán)水集團黨委”）開展了七屆市委第七輪巡察。2024年4月10日，市委第一巡察組向環(huán)水集團黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

　　一、黨委履行巡察整改主體責任情況

　　（一）統(tǒng)一思想認識抓整改。環(huán)水集團黨委高度重視巡察整改工作，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，認真貫徹落實市委關(guān)于巡察整改工作的部署要求，堅決扛起巡察整改政治責任。對于巡察組指出的問題照單全收、堅決整改，教育引導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會巡察整改的重大意義，結(jié)合巡察反饋意見，扎實推進整改落實。

　　（二）層層壓實責任抓整改。為加強對巡察整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保整改工作按時高質(zhì)量完成，成立環(huán)水集團黨委巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巡察整改工作，聽取巡察整改情況匯報，及時研究解決突出問題，確保整改任務(wù)落地見效。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強協(xié)調(diào)溝通，督促各項工作落到實處。各相關(guān)單位明確責任分工，強化協(xié)同配合，切實形成上下貫通、各負其責、齊抓共管的良好工作局面。

　　（三）堅持問題導(dǎo)向抓整改。逐條逐項對照市委第一巡察組反饋的4個方面問題和5條意見建議，制定巡察整改方案，建立問題清單、任務(wù)清單、責任清單，形成整改落實的任務(wù)書、路線圖、時間表和責任制，并實施臺賬管理、定期調(diào)度，整改到位一個、檢查驗收一個、對賬銷號一個，確保整改取得實效。

　　（四）建立長效機制抓整改。環(huán)水集團黨委堅持“當下改”和“長久立”相結(jié)合的方式，嚴防“過關(guān)思想”和“認認真真走過場”等形式主義。召開了巡察整改專題民主生活會，以專題民主生活會成效提升整改質(zhì)量。在專項整改基礎(chǔ)上，及時固化有效做法，鞏固提升形成長效機制，推動集中整改向常態(tài)化管理轉(zhuǎn)變。

　　二、巡察整改任務(wù)落實情況

　　（一）關(guān)于學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，落實上級重要決策部署方面

　　1.持續(xù)加強政治理論學習

　　一是規(guī)范第一議題學習。嚴格落實第一議題學習制度，對照市委組織部和市國資委黨委第一議題學習內(nèi)容指引，加強第一議題學習。嚴格落實黨委“班子成員領(lǐng)學解讀、中層干部參學踐讀、主要領(lǐng)導(dǎo)評學導(dǎo)讀”學習機制，結(jié)合集團主責主業(yè)，豐富學習形式，提升學習效果。規(guī)范基層黨組織學習內(nèi)容、學習流程、學習方法、學習記錄，并將第一議題學習情況納入黨建考核重要指標。

　　二是健全完善理論學習中心組學習機制。及時制定黨委理論學習中心組學習計劃，按要求向上級黨委備案上年度學習情況報告。修訂完善黨委理論學習中心組學習制度，進一步規(guī)范學習形式。開展理論學習中心組學習情況專項檢查，將學習情況納入黨建考核，切實提升學習成效。

　　2.堅決貫徹上級重要決策部署

　　一是堅決落實生態(tài)文明建設(shè)要求。深入學習習近平生態(tài)文明思想，堅決落實集團生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域相關(guān)考核管理辦法要求。組織開展深圳河干流排口巡查和監(jiān)測工作，完成轄區(qū)市政排水管網(wǎng)淤積情況全面排查和雨水管渠汛前清疏，加強調(diào)度增強污水調(diào)蓄能力，最大限度發(fā)揮廠網(wǎng)河一體化全要素統(tǒng)籌效用。將關(guān)鍵指標納入考核，進一步壓實責任，確保生態(tài)文明工作落實到位。2024年，深圳河口斷面水質(zhì)達到地表水Ⅲ類標準，氨氮、總磷、高錳酸鹽指數(shù)及溶解氧等指標持續(xù)變優(yōu)，達到1982年以來最優(yōu)水平。

　　二是認真落實意識形態(tài)工作責任制。要求集團及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員把意識形態(tài)工作作為民主生活會和述責述廉的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和評議。強化意識形態(tài)陣地建設(shè)與管理，對各類線上線下宣傳陣地開展黨建宣傳信息和黨建標識專項排查整改。建立健全制度機制，將落實意識形態(tài)工作責任制情況納入黨建考核，印發(fā)相關(guān)工作方案，推動意識形態(tài)工作制度化、規(guī)范化。

　　三是持續(xù)深化落實信訪工作責任制。定期分析研判信訪工作，落實信訪問題分級分類處置和領(lǐng)導(dǎo)干部包案機制，完善民生訴求平臺投訴、服務(wù)熱線投訴與信訪投訴聯(lián)動分析機制，提升化解質(zhì)效。強化鄰避項目“共建共治共享”理念，提升鄰避項目建設(shè)公眾參與度。打造“千家萬戶水管家”服務(wù)品牌，變被動服務(wù)為主動上門，實現(xiàn)用戶訴求未訴即辦。強化工程項目督導(dǎo)檢查力度，推進欠薪問題源頭治理，組織開展新版“兩制”平臺宣貫及定期交叉檢查、考核工作，從源頭化解矛盾糾紛。

　　四是加快推進重大工程項目建設(shè)。完善工作機制，建立重大工程項目清單及“1+1”提級分類分級管控體系。強化溝通協(xié)調(diào)，積極借助政府平臺，協(xié)調(diào)解決項目堵點、難點問題。明確任務(wù)目標，優(yōu)化施工工藝，及時采取糾偏措施。完善信息通報機制，全面掌握項目進展，督導(dǎo)工程進度。加強監(jiān)督檢查，及時開展約談、處罰等措施，對工作推進不力的相關(guān)責任人員依規(guī)依紀作出處理。2024年超額完成市水務(wù)指揮部下達的年度固投任務(wù)且完成量排名第一，關(guān)鍵節(jié)點取得階段性突破。

　　五是深入推進企業(yè)改革。研究形成原特區(qū)外排水業(yè)務(wù)整合方案，加快推進原特區(qū)外排水業(yè)務(wù)整合。推動設(shè)立環(huán)境集團，緊跟“20+20”先進制造業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局，大力拓展固廢、工業(yè)廢水等環(huán)境業(yè)務(wù)，成效顯著。

　　六是強化轄區(qū)防洪排澇治理體系建設(shè)。系統(tǒng)梳理轄區(qū)防洪排澇治理體系存在的短板，完成轄區(qū)42處易澇點簡易工程整治及管理提升，推動防洪排澇工程體系建設(shè)，提升轄區(qū)洪澇安全韌性能力。此外，強化極端思維，修編完善防汛應(yīng)急預(yù)案，推進水務(wù)管理全科網(wǎng)格化，與政府及物業(yè)建立聯(lián)防聯(lián)控機制。2024年助力城市安全度汛，轄區(qū)積水情況較去年同期大幅下降，榮獲省三防指揮部授予的“2024年三防工作表現(xiàn)突出單位”稱號。

　　3.全方位推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　一是大力提升企業(yè)市場競爭力。研究提出從傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，發(fā)布實施科技轉(zhuǎn)型“十大行動計劃”。2024年6月集團榮獲國家科學技術(shù)進步獎一等獎，同時加速“深水云腦”等多項技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。推動商業(yè)類產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)拓展外部市場，完全市場化中標合同實現(xiàn)大幅增長。加強海外業(yè)務(wù)布局，與多家國際領(lǐng)先企業(yè)機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，多個產(chǎn)品成功銷往海外。

　　二是加大科技投入、提升科技成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力力度。深入學習習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述，加大科技研發(fā)投入，完善有關(guān)制度，結(jié)合業(yè)務(wù)場景和實際需求加強科技攻關(guān)及成果宣傳推介推廣。大力發(fā)展智慧水務(wù)，研究“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”，因地制宜發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　三是進一步加強資源性資產(chǎn)經(jīng)營管理。編制發(fā)布資源性資產(chǎn)租賃合規(guī)指引，進一步加強資源性資產(chǎn)租賃的合規(guī)管理、精細管理。積極主動尋求市場客戶，拓寬出租渠道，加大市場調(diào)研力度，根據(jù)市場行情制定合理價格的招租方案，推動空置資產(chǎn)盤活提質(zhì)增速。

　　四是著力防范化解對外投資風險。系統(tǒng)分析對外投資各流程、各環(huán)節(jié)，制定有針對性的風險防范措施，進一步完善制度機制。全力推進項目全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、全流程管理的降本增效工作，并取得了顯著成效。

　　五是壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。建立健全集團重大事項請示報告機制。不斷完善安全培訓管理規(guī)定，組織開展全員安全培訓。健全完善安全事故監(jiān)督舉報機制，暢通舉報渠道。開展質(zhì)量安全專項檢查，建立健全在建工程市場主體質(zhì)量安全綜合評價管理機制。對相關(guān)責任單位、責任人員依規(guī)依紀作出處理，同時舉一反三，組織各單位全面排查整治安全生產(chǎn)責任落實情況。

　　（二）關(guān)于推進全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，深化整治群眾身邊腐敗問題和不正之風方面

　　1.深化落實全面從嚴治黨“兩個責任”

　　一是研究部署集團全面從嚴治黨工作。制定落實全面從嚴治黨主體責任工作要點，堅持每半年專題研究一次全面從嚴治黨工作，常態(tài)化開展全面從嚴治黨宣傳教育工作，鞏固風清氣正的政治生態(tài)。加強對全面從嚴治黨主體責任的監(jiān)督檢查，將落實情況納入黨建考核，切實將全面從嚴治黨主體責任落到實處。

　　二是強化黨內(nèi)重要法規(guī)學習。環(huán)水集團黨委及下屬企業(yè)黨委及時跟進學習黨內(nèi)重要法規(guī)，將黨章黨規(guī)黨紀納入年度黨委理論學習中心組學習工作計劃。加強對下屬企業(yè)監(jiān)督檢查，將學習情況納入黨建考核，推動各級黨組織和廣大黨員形成自覺學習、主動遵守黨內(nèi)法規(guī)的良好風尚。

　　三是嚴肅民主生活會。組織召開黨建工作專題會議，就如何開好民主生活會進行部署指導(dǎo)。對民主生活會材料問題突出的黨組織的書記進行提醒談話，派人前往督導(dǎo)整改。對各黨組織民主生活會進行全覆蓋督促檢查和指導(dǎo)，對召開情況實事求是進行點評，提出改進要求，會后跟蹤落實整改措施，確保會議取得實效。

　　四是持續(xù)加大對基層企業(yè)的監(jiān)督力度。修訂黨風廉政建設(shè)“兩個責任”的工作方案，壓緊壓實各級黨組織主體責任。組織開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述責述廉，緊盯基層企業(yè)紀律作風建設(shè)，深入開展排查整改，對相關(guān)人員依規(guī)依紀作出處理。督導(dǎo)下屬企業(yè)開展以案促改專題民主生活會，深化以案明紀、以案促改。

　　五是縱深推進紀檢部門建設(shè)。推動完成下屬3家黨委建制企業(yè)成立紀委，有序推進紀委書記配備，不斷選優(yōu)配齊配強下屬企業(yè)紀檢隊伍。督導(dǎo)4家下屬企業(yè)紀檢部門深化落實“三轉(zhuǎn)”要求，厘清職責定位。

　　六是充分發(fā)揮“六位一體”監(jiān)督體系效能。在內(nèi)部辦公系統(tǒng)建立監(jiān)督信息共享平臺，各監(jiān)督主體指定專人跟進處理，進一步加強監(jiān)督信息互聯(lián)互通。每季度定期召開聯(lián)合監(jiān)督委員會聯(lián)席會議，推動紀檢、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計、內(nèi)控、風控等監(jiān)督資源貫通融合，形成監(jiān)督合力，提升監(jiān)督質(zhì)效。

　　七是推動二級企業(yè)紀委從嚴監(jiān)督執(zhí)紀問責。督導(dǎo)二級企業(yè)紀委通過召開“問題線索分析”專題會、開通紀委書記廉政“直通車”等方式，提高問題線索成案率。加大對二級企業(yè)紀委辦案工作的指導(dǎo)力度。選優(yōu)配齊二級企業(yè)紀檢工作人員，并組織開展大監(jiān)督體系封閉式業(yè)務(wù)培訓，切實提高紀檢干部專業(yè)水平。

　　2.筑牢中央八項規(guī)定及其實施細則精神堤壩，強化“四風”問題監(jiān)督

　　一是引導(dǎo)黨員干部不斷踐行正確政績觀，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。組織開展專題學習，引導(dǎo)黨員干部不斷樹立和踐行正確政績觀。建立內(nèi)部校核機制，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。編制固定資產(chǎn)投資納統(tǒng)指導(dǎo)手冊，指導(dǎo)具體納統(tǒng)工作。對相關(guān)責任人員依規(guī)依紀作出處理。

　　二是厲行勤儉節(jié)約，樹牢過緊日子的意識。進一步增強習慣過緊日子的意識，完善制度規(guī)范，組織制度宣貫，推動相關(guān)規(guī)則規(guī)定入腦入心、落實落細。常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，構(gòu)建作風建設(shè)長效機制。對相關(guān)責任人員依規(guī)依紀作出處理。

　　三是全面規(guī)范業(yè)務(wù)接待、公車管理工作。完善制度規(guī)范，組織制度宣貫，進一步規(guī)范商（公）務(wù)接待。修訂發(fā)布車輛管理規(guī)定，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范車輛管理體系。完善車輛管理系統(tǒng)，制定車輛管理系統(tǒng)操作指引并開展培訓，運用信息化手段強化車輛監(jiān)管。對相關(guān)責任人員依規(guī)依紀作出處理。

　　四是規(guī)范評審專家勞務(wù)費發(fā)放。嚴格落實國有企業(yè)薪酬管理規(guī)定，規(guī)范評審專家勞務(wù)費發(fā)放。完善相關(guān)管理制度，強化制度宣貫培訓，形成長效機制。對存在失職失責人員依規(guī)依紀作出處理。

　　五是高效推進工程結(jié)（決）算工作。制定專項工作方案，成立專項工作小組（班），全面梳理，逐項核查，補齊制度短板，從源頭強化制度剛性約束。堅持目標導(dǎo)向，對照整改時限倒排計劃，明確集中整改期內(nèi)的階段性目標，編制形成整改工作時間表。強化督導(dǎo)推進，實行“項目+實施主體+集團公司”的三級工作機制，確保整改工作高質(zhì)高效推進。目前整體結(jié)算斷面大幅前移，已取得階段性成果。對相關(guān)責任單位、責任人員依規(guī)依紀作出處理。

　　六是進一步提升員工工作責任心，加強對工程預(yù)付款的監(jiān)管。加強員工能力培訓和績效考核，進一步提升員工工作責任心。深入完善相關(guān)制度建設(shè)，加強工程預(yù)付款監(jiān)管，建立長效運行機制。對相關(guān)責任單位、責任人員依規(guī)依紀作出處理。

　　3.聚焦重點領(lǐng)域強化監(jiān)督，緊盯突出問題持續(xù)深化整治

　　一是緊盯工程招標采購重點環(huán)節(jié)。分類分級開展工程項目招標采購中標約談會，向中標單位明確紀律要求。暢通專項監(jiān)督渠道，持續(xù)強化工程招標采購領(lǐng)域監(jiān)管。建立采購分析季度合規(guī)檢查工作機制，定期開展采購數(shù)據(jù)分析。深化運用陽光采購平臺監(jiān)督系統(tǒng)，實施動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)控，進一步強化采購監(jiān)督。修訂集團防止工作人員利益沖突辦法，明確禁止性規(guī)定和回避原則，建立長效監(jiān)管機制。

　　二是緊盯基層一線重點崗位。開展基層“微腐敗”專項監(jiān)督檢查，聯(lián)合二級企業(yè)紀檢部門進行“穿透式”監(jiān)督。組織召開警示教育大會，通報相關(guān)人員處理情況，做實以案促改“后半篇文章”。結(jié)合集團實際，全面梳理基層廉政風險點，修訂發(fā)布“廉潔從業(yè)十不準”清單，加強制度宣貫并督導(dǎo)各級黨組織落實。嚴肅查處巡察反饋問題線索，對相關(guān)責任人員依規(guī)依紀作出處理。

　　三是緊盯違規(guī)經(jīng)商辦企重點問題。發(fā)布進一步加強干部管理有關(guān)工作的通知，督導(dǎo)各單位對管理人員經(jīng)商辦企業(yè)情況開展核查，責令存在違規(guī)情形的人員立即退出，規(guī)定整改時限，建立整改臺賬，并定期匯報整改情況。對未完成整改相關(guān)人員依規(guī)依紀作出處理。修訂完善集團防止利益沖突辦法，新增關(guān)于違規(guī)經(jīng)商辦企及違規(guī)兼職的相關(guān)要求和處理規(guī)定，從制度層面完善約束管理機制。

　　（三）關(guān)于基層黨組織建設(shè)，落實新時代黨的組織路線方面

　　1.進一步完善集體領(lǐng)導(dǎo)決策機制

　　一是嚴格落實黨組織前置研究規(guī)定。修訂完善環(huán)水集團黨委會議事規(guī)則，動態(tài)修訂環(huán)水集團黨委研究決定事項清單和研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，嚴格履行黨委前置研究程序。加強監(jiān)督檢查，督促各黨組織動態(tài)修訂相關(guān)制度，開展落實黨組織前置研究情況自查整改，進一步規(guī)范下屬黨組織落實黨組織前置研究程序。

　　二是進一步加強集團董事會建設(shè)。就委派董事事宜積極與市國資委溝通，董事成員增至6名，符合國資監(jiān)管相關(guān)要求，董事會和相關(guān)專門委員會已正常運作。

　　三是堅決踐行民主集中制原則。環(huán)水集團黨委及下屬企業(yè)黨委均已修訂完善黨委會議事規(guī)則。加強黨務(wù)干部培訓，全面提升黨務(wù)工作者素質(zhì)能力，指定專人負責黨委會記錄工作。加強監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入黨建考核。

　　2.提升基層黨建工作效能

　　一是嚴格落實雙重組織生活制度。強調(diào)集團黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴格落實雙重組織生活制度，及時掌握各黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活進展情況。修訂基層黨建評分標準和細則，把落實領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活納入黨建考核。

　　二是嚴抓組織生活制度落實。壓實黨建主體責任，環(huán)水集團黨委同各基層黨組織層層簽訂2024年度黨建工作目標責任書。深入推進“標準+質(zhì)量+示范”建設(shè)，印發(fā)黨務(wù)工作手冊，全覆蓋加強黨務(wù)干部培訓，指導(dǎo)各黨支部按要求落實組織生活要求。定期開展專項檢查，對存在問題多的黨組織的書記進行提醒談話。

　　三是規(guī)范開展黨費收繳工作。印發(fā)黨費收繳管理使用文件制度匯編，明確黨費繳納基數(shù)核算方式，督促各級黨組織于年初做好黨費測算工作。加強黨務(wù)干部培訓，圍繞黨費管理使用開展專題培訓，著力提升黨務(wù)工作者和黨費會計、出納責任意識和業(yè)務(wù)水平。適時開展黨費自查或交叉檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題較多的黨組織，派專人前往督導(dǎo)，立行立改。

　　3.著力完善隊伍建設(shè)管理和選人用人工作

　　一是優(yōu)化干部隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，著重引進環(huán)境治理、投融資、市場運營等專業(yè)人才。加強對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p中層干部的綜合培養(yǎng)。啟動人才選拔計劃，分類儲備科技創(chuàng)新、現(xiàn)代管理等方面的優(yōu)秀青年人才、關(guān)鍵技術(shù)人才和實用型人才。加大對優(yōu)秀年輕干部的提拔任用，著力增強隊伍活力。

　　二是提高選人用人市場化程度。督促下屬企業(yè)加快完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)決策權(quán)力機制，推進職業(yè)經(jīng)理人機制落地。適時選擇市場化程度較高、儲備較少的管理崗位開展管理人員市場招聘工作。積極引進海外高端人才，提升核心技術(shù)骨干團隊競爭力。

　　三是完善回避管理制度。健全回避制度，在招聘、干部提拔、交流等工作中，落實回避審查環(huán)節(jié)。集中組織管理人員簽署履職承諾書，進一步增強干部履職意識。

　　四是嚴格干部破格提拔程序。強化干部選拔任用制度的落實。從嚴把握破格提拔干部工作，嚴把“資格關(guān)”。加強對二級企業(yè)黨組織選人用人工作的監(jiān)管力度，完善二級企業(yè)選拔中層管理人員的備案管理機制。

　　五是規(guī)范執(zhí)行干部工作政策和程序。完善選人用人工作程序，嚴把選人用人標準和資格條件。堅持黨管干部原則，完善干部選拔任用制度。督促二級企業(yè)梳理并完善干部選拔任用制度。制定干部管理工作指引，發(fā)揮指導(dǎo)作用，提升二級企業(yè)干部管理工作水平。

　　（四）關(guān)于落實巡察、審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改方面

　　1.強化巡察整改主體責任意識

　　認真履行巡察整改主體責任，動態(tài)更新環(huán)水集團黨委巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。加快上一輪未整改到位事項的整改進度，成立原特區(qū)外供水資源整合專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，著力推進股權(quán)改革工作。建立高效的指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度機制，全面推進原特區(qū)外供水資源整合工作，確保整改工作落實到位。

　　2.持續(xù)加大問題整改力度

　　一是全力推動解決寶安（含現(xiàn)寶安、光明、龍華）、龍崗（含現(xiàn)龍崗、坪山、大鵬）水務(wù)公司相關(guān)股權(quán)收購滯后問題。目前，“卡脖子”難題已取得歷史性突破，5區(qū)13家街道水務(wù)公司清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作已基本完成，股權(quán)收購工作進入全面溝通談判階段。

　　二是進一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理。成立專項整改工作小組，開展專項檢查，責令相關(guān)單位限期整改。強化人才隊伍建設(shè)，健全人才培養(yǎng)體系。進一步加強對各二級企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查力度，提高二級企業(yè)主要負責人的法律意識、合規(guī)意識。對相關(guān)責任人員依規(guī)依紀作出處理。

　　三是規(guī)范出國（境）管理。成立專項整改工作小組，制定專項整改方案。組織學習出國（境）管理相關(guān)政策。完善證照管理臺賬，嚴格落實有關(guān)管理要求。啟動證照管理系統(tǒng)建設(shè)，以信息化手段提升證照管理及時性。對相關(guān)責任人員依規(guī)依紀作出處理。

　　四是加強個別審計發(fā)現(xiàn)問題整改力度。成立專項工作小組，制定整改方案，全面動員部署，壓實整改責任。對相關(guān)責任人員依規(guī)依紀作出處理。

　　三、下一步工作安排

　　（一）提高政治站位，強化責任擔當

　　深入學習黨的創(chuàng)新理論，持續(xù)在學懂弄通做實上下功夫，真正學出堅定信仰，學出使命擔當。堅決貫徹落實黨中央和省委、市委部署要求，聚焦集團主責主業(yè)，繼續(xù)在加快傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、以科技創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力、培育水務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力等方面迎難而上，推動建設(shè)千億級國內(nèi)國際一流水務(wù)企業(yè)。

　　（二）全面從嚴治黨，強化紀律意識

　　縱深推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化，堅持嚴管厚愛結(jié)合，堅持不懈抓班子，從嚴從實管隊伍，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動管好“絕大多數(shù)”，以全面從嚴治黨新成效引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)加強作風建設(shè)，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，做到常新常警常醒，用堅不可摧的信念鎖，守好不可觸碰的紀律關(guān)，堅決同各種不正之風和腐敗現(xiàn)象作斗爭。

　　（三）加強組織建設(shè)，強化組織功能

　　不斷增強黨組織的政治功能和組織功能，織密建強上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊黨組織全覆蓋，關(guān)鍵崗位黨員先鋒作用全覆蓋，確保黨的政策、方針能夠在基層得到有效貫徹和執(zhí)行。深化黨建業(yè)務(wù)融合，創(chuàng)新服務(wù)機制，健全干部“選育管用”全鏈條培養(yǎng)體系。同時，堅持把從嚴管理貫穿干部隊伍建設(shè)全過程，堅持抓早抓小，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，進一步提升干部監(jiān)督科學化規(guī)范化水平，夯實基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　（四）注重舉一反三，強化成果運用

　　堅持“當下改”與“長久立”結(jié)合，“點上改”和“面上治”相統(tǒng)一，對階段性整改任務(wù)壓實主體責任，倒排工期、壓茬推進，確保按節(jié)點完成；對需長期整改事項建立跟蹤督辦機制，以“釘釘子”精神持續(xù)攻堅。聚焦重點領(lǐng)域攻堅，舉一反三，實現(xiàn)同類問題全面清零。深化體制機制改革，構(gòu)建“巡察整改－治理提升－發(fā)展增效”閉環(huán)體系，推動整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能，以巡察整改實際成效開創(chuàng)環(huán)水集團高質(zhì)量發(fā)展新格局。

　　歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年4月23日至2025年5月22日。

　　聯(lián)系電話：82137922；郵政信箱：深圳市福田區(qū)深南中路1019號萬德大廈，郵政編碼518000；電子郵箱：szwgxfs@waterchina.com。

　　中共深圳市環(huán)境水務(wù)集團有限公司委員會     

　　2025年4月23日