根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2021年10月25日至2022年1月7日，市委第一巡察組對(duì)中共深圳市寶安糧食有限公司支部委員會(huì)開(kāi)展涉糧問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)巡察。2022年6月21日，市委第一巡察組反饋了巡察意見(jiàn)。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

　　　一、切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)落實(shí)巡察整改的責(zé)任感使命感

　　（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速動(dòng)員部署。糧食公司黨總支深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視工作的重要論述，高度重視巡察整改工作，巡察反饋后，立即召開(kāi)巡察整改動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位，研究部署巡察整改工作，要求以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，以不見(jiàn)成效決不罷休的精神，切實(shí)抓好整改落實(shí)，第一時(shí)間成立落實(shí)巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌部署和推進(jìn)落實(shí)。

　　（二）研究制定整改方案，層層壓實(shí)整改責(zé)任。為扎實(shí)有效推進(jìn)整改，黨總支第一時(shí)間制定印發(fā)整改方案和整改任務(wù)分解表，針對(duì)巡察反饋的3大類(lèi)15個(gè)問(wèn)題，細(xì)化分解為37個(gè)具體整改任務(wù)，并制定詳細(xì)可行的整改措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保具體到事、責(zé)任到人。黨總支書(shū)記對(duì)巡察整改負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持所有問(wèn)題親自抓、抓到底，重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自處理、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)整改工作；其他班子成員對(duì)分管領(lǐng)域巡察反饋問(wèn)題負(fù)分責(zé)，牽頭研究整改措施，督促整改落實(shí)；責(zé)任部室負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的整改落實(shí)。切實(shí)形成了以上率下、層層傳導(dǎo)壓力、級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任的高效運(yùn)作機(jī)制。

　　（三）全方位整改，全過(guò)程督辦。各責(zé)任部室、下屬公司分別對(duì)照整改任務(wù)分解表，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、迅速行動(dòng)，不等不靠、立即整改。整改過(guò)程中，堅(jiān)持盯緊薄弱環(huán)節(jié)，不斷查漏補(bǔ)缺，持續(xù)深化整改。集中整改期內(nèi)，巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周收集各部室整改進(jìn)展，督辦整改措施落實(shí)；黨總支委員會(huì)9次聽(tīng)取整改工作進(jìn)展情況匯報(bào)并研究部署推進(jìn)工作，切實(shí)推動(dòng)解決整改存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)。堅(jiān)決做到整改問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，確保整改從嚴(yán)、快速、務(wù)實(shí)落地。

　　（四）建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固整改成效。糧食公司黨總支堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)巡察反饋的問(wèn)題，舉一反三、追根溯源，查找制度和工作機(jī)制方面的不足，針對(duì)性強(qiáng)化建章立制，嚴(yán)堵漏洞，形成靠制度解決問(wèn)題和推動(dòng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。以整改為抓手，把推動(dòng)整改落實(shí)作為促進(jìn)工作提質(zhì)增效的重要保障，樹(shù)立制度化、常態(tài)化的思想理念，做到整改工作與日常工作、與公司發(fā)展相融合、相促進(jìn)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)鞏固整改成效。

　　（五）召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，推動(dòng)整改落實(shí)。為提高巡察整改質(zhì)效，2022年8月，在寶投集團(tuán)黨委的統(tǒng)籌下，召開(kāi)集團(tuán)班子成員巡視整改專(zhuān)題民主生活會(huì)暨糧食領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察整改民主生活會(huì)。糧食公司黨總支書(shū)記參會(huì)，聚焦市委涉糧巡察反饋問(wèn)題作對(duì)照檢查，深入剖析巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，深刻開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的舉措抓好巡察問(wèn)題整改落實(shí)。2023年2月22日，糧食公司開(kāi)展2022年度組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員，再次對(duì)照涉糧問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)巡察整改落實(shí)情況，全面查找問(wèn)題與不足，深化整改成果，防止虛假整改。

　　二、緊盯巡察反饋的問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，整改工作取得階段性成效

　　第一方面問(wèn)題，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于糧食安全系列重要講話(huà)和重要指示批示精神、黨中央決策部署及省委、市委有關(guān)工作要求不到位。

　　（一）關(guān)于學(xué)習(xí)總書(shū)記關(guān)于糧食安全系列重要講話(huà)不到位的問(wèn)題

　　制定專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)方案，建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制。一是制定《深圳市寶安糧食有限公司關(guān)于習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于糧食安全系列重要講話(huà)和重要指示批示精神、黨中央決策部署及省、市、區(qū)委工作要求的學(xué)習(xí)方案》，要求持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于糧食安全系列重要講話(huà)和重要指示批示精神、黨中央決策部署及省、市、區(qū)委工作要求，將學(xué)習(xí)活動(dòng)規(guī)范化、常態(tài)化。二是把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于糧食安全系列重要講話(huà)和重要批示指示精神作為（總）支委會(huì)學(xué)習(xí)“第一議題”，緊扣新形勢(shì)新戰(zhàn)略新使命，結(jié)合公司實(shí)際，科學(xué)部署管理落實(shí)措施，確保理論學(xué)習(xí)落實(shí)落地。巡察進(jìn)駐至今，累計(jì)開(kāi)展“第一議題”學(xué)習(xí)24次，并分別部署了貫徹落實(shí)措施。三是開(kāi)展“習(xí)近平新時(shí)代糧食安全觀”專(zhuān)題培訓(xùn)，全面解讀、深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時(shí)代糧食安全觀，進(jìn)一步夯實(shí)員工理論基礎(chǔ)。四是開(kāi)通專(zhuān)題學(xué)習(xí)平臺(tái)。注冊(cè)開(kāi)通“糧食安全”公司微信訂閱號(hào)專(zhuān)題學(xué)習(xí)平臺(tái)，常態(tài)推送習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于糧食安全重要講話(huà)及重要指示批示、中央涉糧決策部署、省市區(qū)涉糧工作要求等內(nèi)容。

　　（二）關(guān)于自有糧庫(kù)建設(shè)滯后的問(wèn)題

　　一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。成立了糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)重大事項(xiàng)，提高決策效率。二是推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化。分別印發(fā)《西部糧食儲(chǔ)備庫(kù)、寶安糧食儲(chǔ)備庫(kù)（二期）項(xiàng)目計(jì)量支付管理辦法（試行）》《西部糧食儲(chǔ)備庫(kù)、寶安糧食儲(chǔ)備庫(kù)（二期）項(xiàng)目工程變更管理辦法（試行）》，規(guī)范工程計(jì)量支付行為，加強(qiáng)工程建設(shè)投資和變更管理。三是統(tǒng)籌謀劃，落實(shí)人才保障。優(yōu)化調(diào)整《西部糧食儲(chǔ)備庫(kù)、寶安糧食儲(chǔ)備庫(kù)（二期）建設(shè)團(tuán)隊(duì)組建方案》，進(jìn)一步厘清工作職責(zé)和流程，整合寶投集團(tuán)下屬企業(yè)寶投置業(yè)、全安監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人員力量，加強(qiáng)糧庫(kù)建設(shè)組織和人才保障。四是科學(xué)謀劃，緊密統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。巡察進(jìn)駐以來(lái)，西部糧食儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目先后完成方案設(shè)計(jì)核查、建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等前期工作，完成施工總承包招標(biāo)，簽訂施工合同，取得施工許可證，并于2022年6月底前進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)；寶安糧食儲(chǔ)備庫(kù)（二期）先后完成《產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)管協(xié)議》簽訂、用地提容、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)等前期工作，2022年7月初簽訂施工合同并進(jìn)場(chǎng)。

　　（三）關(guān)于落實(shí)“專(zhuān)倉(cāng)儲(chǔ)存”要求不到位的問(wèn)題

　　一是補(bǔ)足倉(cāng)容缺口。新增租倉(cāng)用于大米儲(chǔ)備，補(bǔ)足了成品糧倉(cāng)容不足的短板，緩解了我司政府儲(chǔ)備大米的輪換壓力，解決了關(guān)于落實(shí)“專(zhuān)倉(cāng)儲(chǔ)存”不到位的問(wèn)題。二是健全管理制度，規(guī)范管理行為。結(jié)合儲(chǔ)糧管理工作情況，修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，明確儲(chǔ)備糧按照“一符三專(zhuān)四落實(shí)”管理，確保“專(zhuān)倉(cāng)儲(chǔ)存”具有制度約束力。三是完善考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)。修訂《深圳市寶安糧食有限公司儲(chǔ)糧管理責(zé)任制考核暫行辦法》，將落實(shí)“專(zhuān)倉(cāng)儲(chǔ)存”內(nèi)容列入考核指標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)問(wèn)責(zé)力度，確保“專(zhuān)倉(cāng)儲(chǔ)存”往實(shí)做。

　　（四）關(guān)于糧食購(gòu)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)整治不深入的問(wèn)題

　　一是完善工作方案，細(xì)化自查措施。進(jìn)一步完善《深圳市寶安糧食有限公司進(jìn)一步開(kāi)展糧食購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域全面清查自查工作方案》，將執(zhí)行糧食收購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的政策情況作為自查檢查工作重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化自查措施，提出“徹底改”和“長(zhǎng)久治”的工作要求。二是全面深入開(kāi)展自查自糾。按照方案進(jìn)一步開(kāi)展全面清查，共查擺出問(wèn)題93條，其中，涉及糧食收購(gòu)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)問(wèn)題數(shù)為79條，目前93條查擺出的問(wèn)題已全部完成整改，并將自查情況報(bào)告重新上報(bào)上級(jí)糧食儲(chǔ)備管理部門(mén)，確保清查工作落實(shí)到位。

　　第二方面問(wèn)題，糧食儲(chǔ)備管理職能職責(zé)履行不到位。

　　（一）關(guān)于黨的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不充分的問(wèn)題

　　一是完善黨支部議事規(guī)則。按照黨章規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范各支部的議事規(guī)則；黨總支委員會(huì)選舉批復(fù)后，第一時(shí)間制定黨總支議事規(guī)則，進(jìn)一步完善黨總支前置研究重大事項(xiàng)決策程序。二是將國(guó)家、省市區(qū)涉糧文件精神的學(xué)習(xí)納入（總）支委會(huì)學(xué)習(xí)議題，常態(tài)學(xué)習(xí)。巡察進(jìn)駐至今，累計(jì)開(kāi)展學(xué)習(xí)26次，研究落實(shí)了建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)糧庫(kù)、強(qiáng)化現(xiàn)有糧庫(kù)信息化升級(jí)改造、建立糧食應(yīng)急保障體系等工作，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和有效性。三是規(guī)范黨組織設(shè)置。將下屬5家子公司黨支部整建制劃轉(zhuǎn)至寶投集團(tuán)黨委，成立糧食公司黨總支，下屬5家子公司黨支部、本部黨支部均納入黨總支管理，理順了黨組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；為方便糧庫(kù)黨員開(kāi)展組織生活，在糧庫(kù)一線(xiàn)設(shè)置黨小組；向外租庫(kù)點(diǎn)選派黨員干部駐點(diǎn)；對(duì)黨建辦（辦公室）主任崗位進(jìn)行調(diào)整，以此強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　（二）關(guān)于儲(chǔ)備糧管理制度建設(shè)不到位的問(wèn)題

　　一是修訂公司《章程》及糧食質(zhì)量安全相關(guān)管理制度。規(guī)范公司《章程》中政策性?xún)?chǔ)備糧業(yè)務(wù)有關(guān)內(nèi)容，并完成工商變更登記；制定了《深圳市寶安糧食有限公司糧食召回制度（試行）》《深圳市寶安糧食有限公司糧食質(zhì)量安全追溯制度（試行）》《深圳市寶安糧食有限公司糧食質(zhì)量安全事故處置方案（試行）》等制度，按照最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂《深圳市寶安糧食有限公司儲(chǔ)備糧購(gòu)銷(xiāo)管理暫行辦法》，切實(shí)強(qiáng)化糧食質(zhì)量安全管理。二是提升糧食突發(fā)應(yīng)急保供能力。修訂《深圳市寶安糧食有限公司糧食供應(yīng)應(yīng)急執(zhí)行預(yù)案》，增加原糧與區(qū)糧食工作指揮部指定的應(yīng)急加工及運(yùn)輸企業(yè)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、執(zhí)行應(yīng)急指令等內(nèi)容，為確保原糧在應(yīng)急狀態(tài)下調(diào)得動(dòng)、調(diào)得快、用得上提供指導(dǎo)和遵循。與糧食應(yīng)急加工廠簽訂糧食應(yīng)急加工聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確雙方在糧食突發(fā)應(yīng)急狀態(tài)下的權(quán)利和義務(wù)，確保糧食應(yīng)急供應(yīng)執(zhí)行迅速、處置高效、保障有力。2022年8月，寶糧公司聯(lián)合應(yīng)急加工廠在糧庫(kù)開(kāi)展了一次大規(guī)模的糧食供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急演練。本次應(yīng)急演練檢驗(yàn)了我司應(yīng)對(duì)糧食應(yīng)急突發(fā)事件的組織指揮、協(xié)調(diào)配合、快速反應(yīng)和處置能力，進(jìn)一步提升了我司的糧食應(yīng)急保供能力。

　　（三）關(guān)于糧庫(kù)管理水平不高的問(wèn)題

　　一是對(duì)糧庫(kù)現(xiàn)有智能化信息平臺(tái)升級(jí)改造，將外租倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控、庫(kù)存、糧情等數(shù)據(jù)全部對(duì)接到省平臺(tái)中，實(shí)時(shí)掌握儲(chǔ)備糧庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)了外租庫(kù)點(diǎn)的“視頻通”“數(shù)據(jù)通”“糧情通”。二是推廣使用儲(chǔ)糧新技術(shù)。對(duì)糧庫(kù)樓房倉(cāng)現(xiàn)有機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，對(duì)軸流風(fēng)機(jī)加裝時(shí)空開(kāi)關(guān)，通過(guò)設(shè)定通風(fēng)時(shí)段或時(shí)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)啟停、自動(dòng)控制；對(duì)樓房倉(cāng)進(jìn)行低溫改造，應(yīng)用低溫儲(chǔ)糧技術(shù)；將淺圓倉(cāng)氣調(diào)儲(chǔ)糧設(shè)計(jì)納入糧庫(kù)（二期）建設(shè)，不斷提高糧庫(kù)管理水平。

　　（四）關(guān)于內(nèi)控管理亟待加強(qiáng)的問(wèn)題

　　一是完善管理層組織架構(gòu)。2022年7月區(qū)國(guó)資局、寶投集團(tuán)啟動(dòng)糧食公司董事長(zhǎng)（法人代表）崗位人選選配工作，9月15 日新任董事長(zhǎng)（法人代表）人選到崗履職。 二是提升監(jiān)事會(huì)履職水平。制定《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，推動(dòng)監(jiān)督管理規(guī)范化；分別設(shè)置監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄本和糧食購(gòu)銷(xiāo)小組會(huì)議記錄本，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，確保要素齊全、要點(diǎn)清晰、書(shū)面整潔、真實(shí)可靠；會(huì)議紀(jì)要實(shí)行獨(dú)立編號(hào)，能全面客觀、真實(shí)準(zhǔn)確反映會(huì)議內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域的監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)部管控。三是建立健全紀(jì)檢審計(jì)機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才。四是加大考勤管理力度。完善《深圳市寶安糧食有限公司工作時(shí)間與假期管理辦法》，增加強(qiáng)化考勤管理相關(guān)條款，嚴(yán)肅出勤紀(jì)律；通過(guò)監(jiān)事會(huì)抽查監(jiān)督、月度考勤通報(bào)等多種方式，推動(dòng)考勤監(jiān)管常態(tài)化、制度化。五是參照現(xiàn)行深圳市機(jī)關(guān)事業(yè)單位差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和寶投集團(tuán)相關(guān)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，明確市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　（五）關(guān)于落實(shí)儲(chǔ)備糧輪換不規(guī)范的問(wèn)題

　　一是加強(qiáng)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃管理。按照《深圳市糧食儲(chǔ)備管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，制定了2022年儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃，按照品種、產(chǎn)地、庫(kù)點(diǎn)、規(guī)格等細(xì)分糧食品種制定輪換計(jì)劃，切實(shí)增強(qiáng)儲(chǔ)備糧輪換工作的主動(dòng)性、有序性。二是強(qiáng)化外租倉(cāng)輪換監(jiān)管。完善外租倉(cāng)視頻監(jiān)控設(shè)備，安裝視頻報(bào)警鎖裝置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外租庫(kù)點(diǎn)的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控；制定了《深圳市寶安糧食有限公司倒倉(cāng)管理制度》，明確規(guī)定倒倉(cāng)（轉(zhuǎn)倉(cāng)、移庫(kù)）作業(yè)的適用范圍、條件和審批程序，強(qiáng)化權(quán)責(zé)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)糧食倒倉(cāng)作業(yè)管理。三是嚴(yán)格按照《深圳市糧食儲(chǔ)備管理暫行辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行市、區(qū)發(fā)改下達(dá)的儲(chǔ)備任務(wù)計(jì)劃，確保儲(chǔ)備糧品種規(guī)模達(dá)標(biāo)。針對(duì)輪換過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況及客觀因素，及時(shí)做好與上級(jí)糧食儲(chǔ)備管理部門(mén)的請(qǐng)示工作，加強(qiáng)溝通，協(xié)商解決，切實(shí)做好儲(chǔ)備糧輪換工作。

　　（六）關(guān)于安全生產(chǎn)有差距的問(wèn)題

　　一是加強(qiáng)糧庫(kù)的安全監(jiān)管工作。通過(guò)保管員自查、組長(zhǎng)抽查、糧庫(kù)主任督查等方式加強(qiáng)糧庫(kù)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)記錄，立行立改，確保隱患整改率達(dá)100%；強(qiáng)化儲(chǔ)糧責(zé)任制考核，將加強(qiáng)安全管理要求列入儲(chǔ)糧責(zé)任制考核指標(biāo)，加大獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)儲(chǔ)糧安全工作提質(zhì)增效。二是編制維保計(jì)劃，提升設(shè)施設(shè)備維保針對(duì)性；制定消防安全檢查方案，定期檢查、及時(shí)反饋、迅速處理，實(shí)行閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化應(yīng)急加工廠安全監(jiān)測(cè)，確保安全存續(xù)使用。聘請(qǐng)第三方房屋安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)糧食應(yīng)急加工廠進(jìn)行建筑物安全情況排查，評(píng)定結(jié)果為“A類(lèi)”建筑物，安全狀況良好；對(duì)應(yīng)急加工廠的建設(shè)背景進(jìn)行溯源，確保該應(yīng)急加工廠建設(shè)工程合法、合規(guī)；鑒于該應(yīng)急加工廠對(duì)全市稻谷應(yīng)急加工能力作用重大，為貫徹落實(shí)中央涉糧決策部署，堅(jiān)決扛穩(wěn)糧食安全重任，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)綜合考量后，同意我司在加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、確保安全的前提下，保留使用至我市其他滿(mǎn)足要求的加工廠建成投用前；在加工廠存續(xù)使用期間，我司將通過(guò)網(wǎng)格化管理定期開(kāi)展安全檢查及督查，建立隱患臺(tái)賬，每年聘請(qǐng)有資質(zhì)的第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行既有建筑安全排查，確保加工廠存續(xù)使用期間的安全。

　　（七）關(guān)于儲(chǔ)糧隊(duì)伍建設(shè)不到位的問(wèn)題

　　一是優(yōu)化薪酬考核制度，強(qiáng)化員工激勵(lì)措施，為一線(xiàn)員工增加現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼，優(yōu)化考核導(dǎo)向，提升一線(xiàn)員工優(yōu)良獲評(píng)率。二是對(duì)糧食從業(yè)人員開(kāi)展在崗培訓(xùn)、師徒培養(yǎng)管理等多種形式培訓(xùn)，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)操能力。三是加強(qiáng)儲(chǔ)糧隊(duì)伍建設(shè)，招聘到崗6名保管員，補(bǔ)齊儲(chǔ)糧人才短板；通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選拔糧食管理部門(mén)2名管理崗位人員，補(bǔ)齊人才梯隊(duì)。四是召開(kāi)員工座談會(huì)，實(shí)施關(guān)愛(ài)活動(dòng)，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。

　　第三方面問(wèn)題，糧食購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控不到位。

　　（一）關(guān)于儲(chǔ)糧監(jiān)管機(jī)制履行不到位的問(wèn)題

　　一是按要求完成公司農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行深圳分行一般賬戶(hù)變更為基本賬戶(hù)，接受其信貸監(jiān)管。二是嚴(yán)格開(kāi)展儲(chǔ)備糧購(gòu)銷(xiāo)方式選定工作。針對(duì)2020年7月小麥、2021年7月大米等項(xiàng)目購(gòu)銷(xiāo)方式選定，公司黨總支委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議重新審議其可行性，進(jìn)一步完善了集體決策程序。三是按照公司《儲(chǔ)備糧購(gòu)銷(xiāo)管理暫行辦法》中關(guān)于合同管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)合同。四是規(guī)范項(xiàng)目發(fā)包流程。完善《深圳市寶安糧食有限公司小型工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理規(guī)定》，明確了各類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)方式及工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，規(guī)范開(kāi)展建設(shè)工程招標(biāo)工作。五是加強(qiáng)儲(chǔ)備糧購(gòu)銷(xiāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理，嚴(yán)格投標(biāo)資質(zhì)審核。

　　（二）關(guān)于庫(kù)存管理不規(guī)范的問(wèn)題

　　一是以自動(dòng)化系統(tǒng)代替手工登記，降低憑證賬表出錯(cuò)率。自巡察進(jìn)駐后，我司智能糧庫(kù)信息化平臺(tái)不斷升級(jí)改造，經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化和完善，信息化平臺(tái)的“無(wú)人值守”模塊已經(jīng)取代原有的檢斤過(guò)磅系統(tǒng)，司磅人員停止使用登記表手工登記檢斤過(guò)磅信息，降低憑證賬表出錯(cuò)率；在《深圳市寶安糧食有限公司庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度》中明確規(guī)定年終結(jié)賬日為12月31日，避免出現(xiàn)跨年度結(jié)算問(wèn)題。二是規(guī)范質(zhì)量抽檢工作。委托有資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)扦樣，確保樣品的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。三是強(qiáng)化過(guò)磅專(zhuān)人管理。嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員，杜絕倉(cāng)管員違規(guī)使用司磅員過(guò)磅系統(tǒng)賬號(hào)過(guò)磅問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)司磅員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)，端正工作態(tài)度；加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備糧出入庫(kù)檢斤過(guò)磅工作的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并加大獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)力度，確保專(zhuān)人管理執(zhí)行到位。

　　（三）關(guān)于存在違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的問(wèn)題

　　一是嚴(yán)格中央八項(xiàng)規(guī)定精神規(guī)定，落實(shí)文風(fēng)和公務(wù)車(chē)輛使用問(wèn)題。重新制定《深圳市寶安糧食有限公司關(guān)于創(chuàng)新舉措加大力度進(jìn)一步做好節(jié)糧減損工作的通知》，通過(guò)張貼宣傳海報(bào)、開(kāi)展《糧食流通管理?xiàng)l例》《廣東省糧食安全保障條例》專(zhuān)題學(xué)習(xí)等方式宣貫、落實(shí)，并將落實(shí)情況重新上報(bào)上級(jí)糧食儲(chǔ)備管理部門(mén)；停用下屬公司、參股公司車(chē)輛并完成處置，同時(shí)，開(kāi)通公務(wù)車(chē)線(xiàn)上申請(qǐng)、嚴(yán)格審批、真實(shí)報(bào)備等流程，規(guī)范公務(wù)車(chē)輛使用及公務(wù)租車(chē)行為。二是加強(qiáng)廉政教育，提高拒腐防變能力。召開(kāi)黨員大會(huì)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī)，進(jìn)一步為黨員干部在思想上打好廉政“預(yù)防針”，擰緊廉潔防線(xiàn)，確保不踩紅線(xiàn)，不碰雷區(qū)；對(duì)黨員干部開(kāi)展廉政提醒談話(huà)，組織觀看警示教育片，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，凈化政治生態(tài)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　三、下一步工作計(jì)劃

　　經(jīng)過(guò)集中整改，糧食公司巡察整改工作總體進(jìn)展順利，并取得階段性成效。但我們也清醒認(rèn)識(shí)到，這些成果是初步的、暫時(shí)的，要想長(zhǎng)期保持，還需要持續(xù)發(fā)力、久久為功。我們將始終按照市委巡察組關(guān)于巡察整改的意見(jiàn)建議，持續(xù)用心用力用勁抓好常態(tài)化整改，不斷深化巡察整改成效，切實(shí)筑牢糧食儲(chǔ)備安全防線(xiàn)。

　　（一）全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明講政治。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于糧食安全的系列重要講話(huà)和重要指示批示精神、中央涉糧決策部署、省市區(qū)涉糧工作要求，切實(shí)提高政治站位，加強(qiáng)政治建設(shè)，樹(shù)牢糧食安全觀，堅(jiān)決扛穩(wěn)國(guó)家糧食安全重任，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到儲(chǔ)備糧購(gòu)、銷(xiāo)、存管理各環(huán)節(jié)各方面，抓穩(wěn)抓細(xì)糧食安全各項(xiàng)工作，牢牢守住糧食安全底線(xiàn)。

　　（二）進(jìn)一步強(qiáng)化巡察整改責(zé)任，推動(dòng)巡察整改工作提質(zhì)增效。牢固樹(shù)立持續(xù)整改、長(zhǎng)期整改的思想，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)巡察整改主體責(zé)任，堅(jiān)持黨總支書(shū)記作為抓巡察整改、抓企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)工作的第一責(zé)任人，其他班子成員履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以嚴(yán)的要求、實(shí)的行動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展“回頭看”，防止問(wèn)題反彈回潮，推動(dòng)巡察整改工作提質(zhì)增效。

　　（三）持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，著力構(gòu)筑長(zhǎng)效機(jī)制。以制度建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的儲(chǔ)備糧管理制度體系。對(duì)已經(jīng)建立的規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督檢查，確保真正發(fā)揮作用；對(duì)不科學(xué)、不規(guī)范、不完善的儲(chǔ)備糧購(gòu)銷(xiāo)、輪換等制度，對(duì)標(biāo)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，進(jìn)一步修訂完善，確保儲(chǔ)糧管理制度的權(quán)威性和規(guī)范性；對(duì)涉糧領(lǐng)域的制度空白區(qū)，緊盯問(wèn)題不放，堅(jiān)持一個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)一套制度，從制度機(jī)制層面堵塞漏洞，補(bǔ)齊短板。特別是對(duì)從嚴(yán)治黨、干部選拔任用、監(jiān)督管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力構(gòu)筑系統(tǒng)、規(guī)范、廉潔的管理體系，形成用制度管權(quán)管事管人的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)筑牢保障糧食安全的戰(zhàn)斗堡壘。

　　（四）深化整改成果，堅(jiān)決扛穩(wěn)糧食安全重任。按照習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視整改“四個(gè)融入”的指示要求，持續(xù)深化整改成果，努力把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)智能化糧庫(kù)、提升儲(chǔ)備糧管理規(guī)范化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化水平的工作成效，轉(zhuǎn)化為全面從嚴(yán)治黨、深化國(guó)企改革、抓強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)、全面提升公司治理水平和治理能力現(xiàn)代化的強(qiáng)勁動(dòng)力，切實(shí)做到以整改促發(fā)展、破難題、穩(wěn)大局，堅(jiān)決扛穩(wěn)糧食安全重任，守好“大國(guó)糧倉(cāng)”。

　　歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：0755-82593583；郵政信箱：深圳市寶安區(qū)寶城四區(qū)龍井二路85號(hào)深圳市寶安糧食有限公司；電子郵箱：lsjsh@szbl.top。

　　中共深圳市寶安糧食有限公司總支部委員會(huì)

　　2023年4月11日